仓库kpi怎么做 _仓库KPI表怎么做

1、找出要分析的存货做为x,（原材料，产成品，替代品，耗材，低值易耗品及abc存货,等）。
2、根据仓库的功能找出y,（存货周转率，资金占用率，储存费用，运费，损耗费，缺货费用，次品费用，退货费用,差错费用，其他费用）。
3、根据货品入库的特点找出z,(标准用量,本批用量,最低存货量,一次进货量,产品规格,进价,订购量,收货量) 。
4、根据供应商的特点找出u,(供应商名字,最少进货量,付款条件,折扣,折价,赊购) 。
5、根据货品出库的特点找出v,（团购数量，零售数量，批发数量，vip数量，折扣数量，折价数量,日期）。
6、根据销售客户的特点找出w,(客户名字，数量，付款条件，折扣，折价，赊销）。
仓库的KPI指标有哪几项？仓库的KPI指标主要有几点：
1.库存的周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。
2. 收、发物料的准确率。把好单据这一关，收、领料单要做到数量准确、品名规格无差错，发货时要注意不要发错货。不能一次开单多次领料或先领料后开单情况，保证见单发货，无单不领料。
3. 单据录入的及时性。单据要及时录入，准确把控。
4. 盘点准确率。库存盘点是为了精确的计算当月和当年的营运状况，以月/年为周期清点公司内的成品和原材料，和订制公司仓储收发作业准则，以便对仓储货品的收发结存等活动进行有效控制，保证仓储货品完好无损、帐物相符，确保生产正常进行
5. 单据交收的时效性。单据，是在经济业务发生时所取得或填制的、载明交易、事项实际情况的书面证明，它是进行会计核算的原始资料和重要依据。
扩展资料：
KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的一种指标。可协助将优化组织表现，并规划愿景。
仓库KPI表怎么做1.找出要分析的存货做为
x,（原材料，产成品，替代品，耗材，低值易耗品及abc存货,等）
2.根据仓库的功能找出y,（存货周转率，资金占用率，
【仓库kpi怎么做】储存费用
，运费，损耗费，缺货费用，次品费用，退货费用,差错费用，其他费用）
3.跟具货品入库的特点找出z,(标准用量,本批用量,最低存货量,一次进货量,
产品规格
,进价,订购量,收货量)
4.根据供应商的特点找出u(供应商名字,最少进货量,付款条件,折扣,折价,赊购)
5.根据货品出库的特点找出v,（团购数量，零售数量，批发数量，vip数量，折扣数量，折价数量,日期）
6.根据销售客户的特点找出w,(客户名字，数量，付款条件，折扣，折价，赊销）
#仓库经理/主管#如何有效的对仓库人员做KPI考核？感谢邀请！我的观点和前面钟先生的观点很多相同。
1.首先制定的KPI各项指标要合理化，标准化。
2.员工培训，让每个员工了解KPI标准和目的，熟悉各项指标接受各项指标。
3.考核就要制定奖罚制度，鼓励好员工，提高中等员工，淘汰差员工。
4.执行力，前面各项工作完成，那么就要严格执行，不存在任何可原谅因素。
5.公开，公正，公平，让每个员工了解自己的不足之处，并协助员工提高自己的业务能力。
以上便是我的大致看法，谢谢！来自职Q用户：谷先生
首先感谢您的邀请！本人认为Kpl考核可以分为三方面考核:一，基本面考核其中包括思想道德建设，团队服务意识，安全意识仪容仪表等的综合考核二，专业知识面考核其中包括:出入库的严格把关，单据的存档和及时处理，货品摆放的规范及出库的流程，软件内货品的跟踪和库存预警，成本利润的管控及呆滞物品报废品的及时处理，软硬件的合理维护等！三，公司管理制度及部门内部各项指标考核:其中包括:公司各项规章制度责任的考核，部门协调工作的考核，个人工作展望以及总结的考核，合理化建议和风险问题控制的考核！以上考核均是个人总结，如有不同或更优方案欢迎批评指导！来自职Q用户：周先生
仓库管理如何设置KPI考核指标在纵向上要考虑上一级的指标，一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI，在横向上则要考虑流程因素，要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。