RTB 虽然看起来只是提供了更多的选择，然而实际上在RTB模式下所有广告位都根据用户的不同贴上了标签，这些标签数据可以通过广告交易平台展现给广告主，然后被有需要的广告主所看到、所利用 。
广告位通过数据匹配到了广告主，从“人找货”变成了“货找人”，当这些“货”找到了“识货的人”，它们真正价值就被挖掘出来了 。
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“人找货” VS “货找人”
另一方面，RTB还为媒体挖掘了更多的广告存量 。
举个例子，你们镇街道上的路牌广告很显眼，是很好的广告资源，广告主们十分青睐 。但是你们村口的那面墙就不一定有人会有人注意到，尽管对于想卖东西给你们村的人来说这是个很好的位置，因为他产品的目标受众就是你们村的人，只要在这里展示广告匹配度就是100%；但传统广告交易模式难以将“村口这面墙”转化为广告位，因为传统广告主们看不上这样的小流量 。不过有了RTB，两个字：上架！
RTB对于媒体方来说，让广告资源管理和运营都变得更简单且灵活，不用再像传统广告资源一样需要打包销售、包段销售，这样就意味着媒体方可以挖掘更多的“存货”，这些存货可能不那么值钱，但是积少成多，也能为媒体方增加不少的收入 。而站在广告主角度，这些存货或许刚好就是性价比之选 。
在货的角度，RTB既可以挖掘存货，又可以通过“货找人”充分挖掘广告位的价值 。
3. 场
场：场所，完成广告活动的平台，可以理解为零售概念里的大卖场 。
RTB是规则清晰的公开竞价，最大的特点就是公平、公正、公开，这对于一个交易平台来说是利好的，能够增加广告主的安全感 。另外，RTB这样的市场也让不同角色获益 。
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对于媒体方来说：最希望的就是增加收入，RTB也确实帮助他们完成了这一点 。
近年来互联网的一大趋势就是从PC端转向移动端，流量不再像门户网站时代那么集中，越来越的流量被分散到各种APP、各种网站，但与此同时，用户们的总人数和总时间却没有明显变化，也就是说广告市场的存量没有明显变化 。
这时候RTB应运而生，通过竞价出售的方式让媒体方在“货品”总量不变的情况下收入大幅提升，同时RTB的模式也在帮助媒体方挖掘剩余流量 。
而事实上也正是媒体方（SSP）作为主要推动力推动了RTB的推广，尽管这中间少不了网络环境碎片化、大数据等技术发展提供的支持 。
对于广告主来说：RTB不光降低了广告推广活动的门槛，更重要的是满足了广告主“买人”的需求，传统广告是“买媒体”，广告活动的最终目的是“在合适的时间让合适的人看到合适的内容”，它的对象始终是“合适的人”，“买媒体”实际上也只是缩小范围的间接手段 。
RTB通过大数据建立用户画像，再进行精准投放，而这一过程不再局限于某一家媒体，就像你经常在微信、京东、百度浏览器看到推荐同一产品的广告 。这帮助广告主实现了全媒体的精准营销 。
最后我们再来看看用户：用户体验一直是广告系统设计时需要重点关注的地方 。
RTB通过“价高者得，次高价结算”充分鼓励顾客出价的同时，还通过引入“质量分”机制维持了用户对媒体的好感度，什么意思呢？
就是说如果广告粗制滥造、文不对题、涉及敏感元素等情况，即便它出价最高，也不会赢得展示机会，所以“价高者得”实际上是“价格和质量分的综合评分高”者得 。如果用户对媒体好感度没有了，逐渐会抛弃媒体，该广告的价值也就降低了 。
场的角度：RTB所建立的是一个多方获益、公平竞争、良性循环的平台生态 。
其实零售业近些年来随着互联网发展也发生了巨大变化，但是其本质是不变的，零售业所追求的是“多、快、好、省”；
举些例子：
- 京东：初期主打“快、好”
- 淘宝：初期主打“多、省”（现在的拼多多也是如此）
- 便利店：主打“快”
- Costco：主打“好、省”
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零售业不变的追求：“多快好省”；
我们对号入座，再看看RTB：
- 多：广告位越来越多，广告主越来越多；
- 快：RTB的购买流程在几分钟即可完成，而合约广告却流程漫长；
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