营销策略的16个模型解析企业如何制定营销策略 _生活百科

企业如何制定营销策略(营销策略的16个模型解析)，小编带你了解更多信息。
互联网人的金三银四时期，相信很多营销人都已经认真地投入到工作当中，想要不断提升完善自身企业营销策略的能力，升职加薪。
那么，今天我想和大家分享关于企业营销策略上的储备的一些成长和营销模型，希望能帮助大家在后面的营销工作中理清及延伸营销思路。
今天要分享的内容如下：

沟通模型：金字塔原理、3W黄金圈法则;
思考模型：SMART原则;
产品策划模型：SWOT分析、P/MF、波特五力竞争模型、波士顿矩阵;
营销模型：4C营销理论、4P营销理论、HBG大渗透、安索夫矩阵、内容营销5A模型、TMIC品牌增长模型;
项目管理模型：KISS复盘法、三种数据分析的方法、麦肯锡七步成诗法。

全程干货企业营销策略分享，内容比较长，【建议收藏页面】以后慢慢学习！
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沟通模型1. 金字塔原理金字塔原理源自芭芭拉·明托的同名著作，本来这是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的读物，但是我这里把它放到了沟通的模型当中，可能更方便大家去理解。

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所谓的金字塔原理简单来说就是：结论先行。
也就是说在表达企业营销策略逻辑的时候，先说结论，再说为什么，参考句式为：之所以……是因为……
把重要的结论或者中心思想前置，这样既能让沟通的逻辑更加清晰，也能让听者更容易接受你想要传达的企业营销策略中的重点内容，大大提高了沟通的效率。
最后再简单概括一下《金字塔原理》这本书：结论先行、现状-原因-问题、逐层阐述、重要性排列。
2. 3W黄金圈法则这也是我经常挂在嘴边的一个常用的思考和沟通的模型，具体来说就是：

第一步先问自己“Why?”—告诉大家你为什么制定这样的企业营销策略。
第二步再问自己“How”—说明自己要如何完成这个企业营销策略。
第三步问自己“What?”—具体要分几个阶段？

一步一步，让领导感受到你的诚心，也让下属了解工作的内容。也只有想明白“WHY”去做这一件事之后，我们才能怎么做？如何做？更加清晰。
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思考模型SMART原则这个模型相信大家也并不陌生，在制定目标的时候基本上都是遵循这个原则，具体来说就是：
目标必须是具体的(Specific)
首先我们的企业营销策略目标一定是具体的，具体到能让你有明确的执行路径。
目标必须是可以衡量的(Measurable)
衡量性就是指目标可以衡量的。
目标必须是可以达到的(Attainable)
目标一定是相关的(Relevant)
这里的企业营销策略目标关联性一方面是要求目标一定是和我们个人息息相关的，另一方面在实现整体目标的过程当中制定的小目标一定是和整体的目标相关联的。
目标必须有截止期限(Time-bound)
目标的时限性就是指目标是有时间限制的。不限定时间的目标也没有实际的意义。有截止期限这也是在给我们一种必须要执行的压力。
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产品策划模型1. SWOT分析我们经常会用这个分析理论来做企业营销策略或者具体产品的优劣势分析，为制定企业营销战略提供必要的竞争市场分析。
理解起来也非常简单：S表示优势，W表示劣势，O表示机会，T代表威胁，对于企业或者产品来说，优势和劣势代表内部的资源，机会和威胁代表外部的环境。

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将对应的内容填入相应的位置，我们就能清楚地制定出相应的战略。
2. P/MF简单来说就是：产品和市场的匹配度，也就是说你的产品需要满足一个既定市场的用户需求。
三种不同类型的P/MF：
①用更好的产品体验来满足一个已有市场。
比如说我以前和大家分享的元气森林，在市场已经饱和的状态下，提供更好的产品来获取市场。
②用一个产品来满足一个已有但部分需求未被满足的市场。
比如说当年在爱优土瓜分视频市场的时候，B站选择了更加细分的二次元市场。
③用一个产品来创造一个新的市场。
比如说我们经常会提到的淘宝、支付宝、抖音、快手等等都是通过一个产品创造了一个新的市场。
3. 波特五力竞争模型这个模型同样也是我们经常使用的一种对竞品市场的分析。波特的五力竞争模型主要包括：

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