产品思维成效地 5大需求产品化思维如何落地 _生活百科

产品化思维如何落地(产品思维成效地 5大需求)，小编带你了解更多信息。

编辑导语：一个正确的产品思维对于产品经理来说十分重要，产品思维有助于打造有效用、有利润和可持续的产品。本文作者分享了让产品思维卓有成效的具体方法逻辑，分别从五个方面进行阐述卓有成效的产品思维，一起来学习一下吧。

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“如果你无法描述，那么你一定是没有真正理解” 。
想透彻，写明白，说清楚，是表达观点的三个层次。谈起产品思维，我们仿佛每个人都能说上两句，但是话到嘴边时，却感觉咫尺天涯，不知从何说起。
按照维基百科的定义，思维是指可以独立于感官刺激而发生的有意识的认知过程。这句话看起来并不是那么好理解。
实际上，我们每个人都有许多不同的角色，比如，岗位只是我们的工作角色，一个人即可能是一名产品经理，他还可能是一个摄影师，又或者还可能是一个文字爱好者。
白了，不同的角色代表了不同的思维，所谓屁股决定脑袋。按照岗位维度来区分，开发工程师要具备工程思维，数据分析师要有数据思维。
简而言之，不同思维是思考问题的不同维度，所谓的产品思维就是站在产品的角度思考问题，是用户价值和商业价值寻求最优解的系统化且理性的权衡和决策。
怎么才算站在产品的角度思考问题呢？产品经理应具备怎么的产品思维才算有卓有成效呢？
一千个读者有一千个哈姆雷特，对于产品思维的理解大家也莫衷一是。
《卓有成效的管理者》一书里对于“卓有成效”的定义是“完成并使某项工作产生效益” 。
产品经理本身是一个综合性，因此，当掌握的知识越多时，来自产品角度的思考也就越全面。因此，关于以上问题，我将从以下五个方面来阐述我所理解的卓有成效产品思维。
一、理解产品：是艺术更是商品我相信，每个产品都倾注了产品经理的心血，经历了含辛茹苦的培育过程。我更相信，每个产品经理的梦想，都希望能够打造完美的产品。每一次迭代是产品力的体现，从想法到产品，中间潜藏着无数惊心动魄的故事。
但是，如果不追求持续正向增长的产品模式，反而是追求打造极致艺术，无疑是舍本求末。
俗话说：“自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品” 。
产品是用以满足用户效用（需求和欲望）的商品，而商品最重要的属性就是交易，用户需要通过交易时间、金钱等才能去使用。因此，使用势必带来交易成本，只有给到用户的效用大于交易成本时，该“商品”的流通才会成立。
复杂的事务可以从不同维度来理解，如同成功的电影一定兼具艺术性和商业性。
艺术性，是指审美、内容和剧情都足够好，而商业性，则是经过市场检验，能够创造经济收益。
为了保证能够可持续的创作以及带来更多的影片，两者缺一不可。艺术性是品质保证，商业性则是现实刚需。两者并不矛盾，高品质引来观众的欣赏和评论，进一步提高其商业价值。
殊途同归，产品亦是如此，每个产品经理的灵感与艺术感的创新至关重要，但是更重要的，是能够平衡商业性后落地，从而打造可持续的、长期的、正向增长的产品模式。
产品经理最重要的任务，则是寻找用户价值和商业价值的结合点，打造有效用、有利润和可持续的产品，让正确的事情持续发生。
也是因为如此，如果从使用者的角度出发，人人都是产品经理，因为每个人只需要追求自我满足的产品艺术性。然而这可能距离成为产品经理还有天涯海角的距离，不仅是因为产品经理需要考虑商业性，更关键的是，产品经理的思考主体需要从一个人转变为一群人。
二、共情用户：从一个人到一群人从事产品经理已有几年时间，时间推移，越发认可为什么说产品经理首先必须是一名用户，其次才是一个产品设计者的说法。
俗话说：“欲卖狗食，必先尝之” 。
只有成为用户才能共情用户，才能识别用户的轻重缓急，进而识别用户价值。用一句废话文学来描述的话，那就是用户是一切产品的基础，任何的迭代都需要从用户视角出发。
产品经理最危险的境地，莫过于自以为是，不甚求解，认为自己最懂用户，最后陷入孤芳自赏。从共情一个用户到共情一群用户，产品经理首先要学会的是克制，然后是谦虚。

产品思维成效地 5大需求 产品化思维 如何落地

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