原型演示汇报的8个技巧产品原型怎么设计 _生活百科

产品原型怎么设计(原型演示汇报的8个技巧)，小编带你了解更多信息。

编辑导语：因为汇报效果不够好，而导致产品创意被埋没无疑十分可惜。怎么通过产品的演示与回报，让好点子展现出预期的效果并更直观地体现其对用户的价值呢呢？这篇文章提出了几点注意事项，为提高汇报效果提供了帮助。一起来看看吧！

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汇报对于产品经理来讲是家常便饭，产品原型的演示与汇报是其中的重中之重，其汇报效果如何有时甚至决定了产品创意的生与死。充分掌握其汇报技巧，不是为了给价值低或者方向错误的产品创意镀金使其熠熠生辉，而仅仅是为了让那些高价值的“金点子”创意发出它应有的光泽，不至于被尘埃埋没。
通常情况下，在产品原型汇报前，产品经理已经就创意与想法的整体思路进行过一轮口头上的汇报，并且得到了认可。但由于想法和落地之间有时可能会有不小的差距，有些看起来充满灵感与价值的想法在落地时可能会遇到很大的困难，比如落地效果比预想的效果大打折扣或者根本无法落地。
为了展现落地效果和更加直观地体现对用户带来的价值，一般在汇报完初步想法之后，产品经理会通过产品原型形式进行再次汇报。这时的汇报主要呈现的是落地后的产品方案，去除了想法和落地之间的差距，体现出创意的主体思路和关键点。
同其他汇报形式一样，产品原型的汇报也有它本身的特点与技巧。在产品原型汇报时不妨注意一下以下几点，可能会对汇报效果带来一些帮助。
一、关注企业背景差异产品原型的汇报，在互联网公司和传统企业的目的和意义有所不同。
在互联网公司，身处良好的“产品思维”和“用户思维”环境和氛围中，通过白板和笔这种最简单的工具，就能够很好地对某个创意进行深入有效的沟通。口头汇报时就能从想法讨论到落地，勾勒出产品方案，从而对创意的价值做出基本判断。
这时，产品原型的再次汇报，更多地是对上次口头汇报达成一致意见的产品方案的呈现和初步审阅，或许还有因双向连锁效应中的反向效应而带来的落地时的差异，即因细节问题导致的对上一层决策的重新评估。
而在传统企业，没有产品的概念，所处的是充满了“业务”和“技术”的语境，口头汇报常常是就想法讨论想法，可能会像头脑风暴一样将想法继续发散和延伸，也可能会像落地实施一样讨论技术可行性和技术架构。通常讨论的范围会很广，但却缺乏对产品创意及产品方案的聚焦讨论及统一思考。
也就是说讨论完以后，留给产品经理的是一堆涉及到各个方面的散乱的信息，需要产品经理后续去花时间梳理思考，并形成落地的产品方案，最终通过产品原型的形式进行再次汇报，汇报的重点是对产品创意和产品方案进行全方位描述。
二、关注汇报对象背景如同演讲关注听众是谁一样，产品原型的汇报自然也要关注汇报的对象，但这一点却是产品经理常常忽略掉的。实际上，互联网公司和传统企业的汇报对象可能完全不同。都是向上一两个层级的领导汇报，但领导的背景却可能大不同。
在互联网公司，产品经理的领导基本上都是产品经理这个专业序列的人，高级及资深产品经理、产品总监等。这些领导都是一步步从产品的路上走过来的，与他们汇报更像是一次沟通讨论，呈现自己的创意与想法，寻求他们的指导与把关。
在汇报时，常常一语胜千言，不需要很多解释，一两句对方就能心领神会。对于汇报的内容、范围、呈现方式等，一般也不会做过多要求，能把问题清晰说明白就好。
在传统企业里，产品经理的领导并不都是产品专业出身。实际上，传统企业产品经理的领导常常是技术序列背景。只有技术没有产品经理是互联网+浪潮之前传统企业的常态。互联网渗透后，不少传统企业招聘了产品经理但却没有建立产品团队、产品部门，因此产品经理的汇报对象就变成了原来的技术领导。
与技术背景的领导汇报，则要麻烦的多，常常需要更多的解释，在需求阶段也会过多地讨论到技术实现及技术方案等方面的话题。除此以外，因为没有相关背景及对产品经理的工作方式方法不了解，常常还会对产品经理的输出物、汇报内容及方式有更多、更细节的要求。
三、汇报开始前交待背景信息很多产品经理在产品原型汇报时会忽略背景信息的交待，但其实交待背景信息是非常关键的。如果你有讲了半天之后听众才感叹“原来是这样！”的经历，就会对它的重要性深有体会。

原型演示汇报的8个技巧 产品原型怎么设计

原型演示汇报的8个技巧产品原型怎么设计