三篇工厂生产车间管理方案范本( 八 ) _公司生产车间管理规章制度范本

3. 清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。
4. 到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

5. 检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。
三.在工作中应做到：
1. 对每道工序都不能马虎，...
5. 检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。
三.在工作中应做到：
1. 对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品” 。
2. 组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。

3. 在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。
4. 各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。
5. 在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。

四.下班后应做到：
1. 生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。
2. 检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。
3. 按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。
4. 关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。

5. 整齐有序地到打卡机前打卡下班。
五.规章制度：
1.以上
二.
三.四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。
2.员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。

3.车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。
4.不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。
5.不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。
6.装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。
7.退货。
中小企业的车间管理制度

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【三篇工厂生产车间管理方案范本】
中小企业管理制度

一.引言
随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。

二.建立一个完善的管理环境
管理环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的贯彻、执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强企业内部管理环境应从以下几个方面入手。

1.完善法人治理结构
加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。目前，我国部分中小企业没有董事会，即使有董事会其监控作用也严重弱化。
董事会是公司管理系统的核心，它负责为公司经理制定博弈的规则，形成管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言，一个积极主动的董事会是相当重要的。

三篇 工厂生产车间管理方案范本( 八 )

三篇工厂生产车间管理方案范本( 八 )