所以自己今后会做以下方面工作：1、建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训 ， 专业培训 。
对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训 ， 职业生涯培训等 。
同时 ， 从公司内部选拔培训师 ， 选拔一批 。

12、内部优秀人员作为公司讲师 ， 来为公司员工培训 。
这些东西一旦建立起来 ， 形成公司的规章制度长期实行下去 。
2、外部讲师的聘请公司要发展 ， 就不得不走向外面世界 ， 多了解外面 ， 让员工多充实下知识 。
要在一年间定期组织一到两次的培训 。
3、人力部门开发一些课件 ， 对员工进行定期的培训 。
(二)绩效考核方面知道公司销售助理是分为五个等级 ， 建立等级工资制 ， 但是感觉这有些单一 ， 不足以全方位考核员工 ， 等级工资制对员工的激励不够 ， 我想在征得领导同意的情况下 ， 建立另一种绩效考核制度 ， 由每个部门的主管来考核自己的员工 ， 根据手下员工的多少来进行比例的划分 ， 分为四个等级 ， 从0到4四个等级 ， 等级之间有50-100元工资左右的差距 ， 让主管 。

13、根据员工每个月的表现分别评等级 。
以此类推 ， 相应主管由部门经理进行考核 。
这样能激励表现更突出的员工 ， 同时也鞭策那些工作起色不大之人 。
公司不鼓励员工请假 ， 为了激励员工 ， 应该设有每个月的全勤奖 ， 以表扬那些月度内没有请过假的人 ， 同时 ， 也把这个作为年度评优考核的一个重要依据 。
作为一个后勤服务部门 ， 深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求 ， 为员工谋利 ， 为企业分忧 ， 也将是我们人力工作的方向 ， 平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑战 。
公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步 ， 同时 ， 职能管理部门也相应应该得到重视和提高 ， 因为 ， 光有生产和销售 ， 没有足够的管理能力 ， 公司只能永远停留在局限水平 。
希望人 。

14、事部门得到领导的重视 ， 来大力推行各项管理职能 。
我将不遗余力地为之而努力和奋斗 。
人事部个人年终工作总结报告3我们每个人都是在不断的总结中成长 ， 在不断的审视中完善自己20_年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作 ， 现将20_年工作总结如下：1、招聘：按照公司的年度规划 ， 通过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘 。
招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员 ， 其中研发人员录用了1人 。
年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点 ， 共发布了10个岗位信息 ， 从11月8日发布简历至11月25日截止 ， 共收到简历1742份 ， 简历的来源基本上来自前程无忧 。
初试共安排了74人 ， 进入复试的有27人 ， 其中 。

15、的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘 。
为配合此次竞聘工作 ， 精心设计了复试人员岗位笔试题 ， 竞聘评估打分标准 ， 并努力协调安排好面试时间 ， 积极做好整个面试过程中的后勤保障工作 。
2、培训：对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训 ， 同时为新员工协助办理后勤手续等工作 ， 使新员工快速适应公司环境 。
自己则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作 。
3、社保、公积金、各类保险：每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作 ， 并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表 。
5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作 ， 根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的 。

16、自查工作 。
对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入 ， 对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续 。
完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳 。
在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作 。
本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔 。
对于20_20_年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理 ， 共计7200元 。
4、福利：全年一次的高温补贴 ， 全年二次的医药、购药补贴 ， 每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;
对于每二年一次的职工体险 ， 先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心 ， 最后确定了性价比较高的瑞美体检中心 ， 并将体检须知和体检卡发到每个员工手中 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0925/0024178322.html

标题：人事部|人事部个人年终工作总结报告2021( 三 )