假如实际的成本性能比高於目标的成本性能比 ， 在设计成本与目标成本相一致的前提下 ， 说明新産品设计的性能高於目标性 。

12、能 ， 但从另一方面来说我们还可以通过将新産品的性能调整到与目标性能相符来达到降低和削减成本的目的 。
考虑扩展成本：在开发设计某项新品时 ， 除了应该考虑材料成本外 ， 还得更深远的考虑到 ， 该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加 。
譬如说 ， 所用的材料是否易於采购、便於仓储、装配和装运 。
事实上 ， 研发（设计）人员在设计某项新産品时 ， 如欠缺全面的考虑 ， 往往不得不在整改过程中临时增加某些物料或增加装配难度来解决它所存在的某些缺陷 。
而这些临时增加的物料不仅会增加材料成本 ， 还会增加生産过程中的装配复杂度 ， 因而间接影响到批量生産的效率 ， 而且这也容易造成相关材料、辅料等物耗的大幅上升等等 ， 而这些沈没的成本往往远大於其表 。

13、面的成本 。
四、减少设计交付生産前需被修改的次数 。
设计交付生産（正常量産）前需被修改的次数（甚至细微修改） ， 这是核算一个新産品开发成本投入的一个指标 。
很多事实显示 ， 许多时候新産品往往要费很长时间才能批量投入市场 ， 最大的原因是因爲産品不能一次性达到设计要求 ， 通常需要被重新设计并重新测试好几次 。
假定一个公司估计每个设计错误的成本是1500元 ， 如果在新産品开发设计到生産前 ， 每个新産品平均需要被修改的次数爲5次 ， 每年引进开发15个新专案 ， 则其错误成本爲112500元 。
由这个简单的算术就可以看出 ， 在交付正常量産的过程中 ， 每一点错误（每一次修改）都势必给公司带来一定的损失（物料、人工、效率的等等） 。
而 。

14、爲减少错误而重新设计産品的时间延误将会使産品较晚打入市场 ， 误失良机而损失的销售额更是令人痛心 。
因此 ， 研发设计人员的开发设计 ， 在不影响成本、性能的情况下 ， 应尽量提高一次设计的成功率 。
一、研发成本的范围、作用 成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分 ， 也就是说 ， 很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制 。
如果我们将目光放得更前一点 ， 以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点 ， 这才是产品控制成本的关键 。
研发成本包括研发费用和产品成本,研发费用包括开发费用、测试费用和人工费用等 ， 产品成本采购和材料费用、制造费用等 。
我们知道 ， 一个产品的生命周期包含了产品 。

15、成长期、成熟期、衰退期三个阶段 ， 这三个阶段的成本控制管理重点是不同的 ， 即设计成本、生产成本、销售服务成本 。
实际上 ， 产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在 ， 一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型 ， 作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说 ， 其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用） 。
有一个观点是被普遍认同的 ， 就是产品成本的80是约束性成本 ， 并且在产品的设计阶段就已经确定 。
也就是说 ， 一个产品一旦完成研发 ， 其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性 ， 制造中心很难改变设计留下的先天不足 。
有很多产品在设计阶段 ， 就注定其未来的制造成本会高过市场价格 。
目 。

16、标价格-目标利润=目标成本,研发成本必须 目标成本 至于如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平 ， 我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制 。
目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算” ， 它与传统的“由成本引导的价格计算”（即由成本加成计算价格）相对应 。
产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响 ， 包括产品的功能、性质及市场竞争力 。
一旦确定了产品的目标 ， 包括价格、功能、质量等 ， 设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本 。
目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心 ， 也是设计工作的动因 ， 同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准 。
在产品和 。

17、工序的设计阶段 ， 设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改进工作 ，以降低产品未来的制造成本 。

来源：(未知)

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标题：专案|专案研发的成本控制经验( 三 )