在目标成本计算的问题上 ， 没有任何协商的可能 。
如果没有达到目标成本的産品是不会也不应该被投入生産的 。
目标成本最终反映了顾客的需求 ， 以及资金供给者对合理收益的期望 。
因此 ， 客观上存在的设计开发 ， 迫使设计开发人员必须去寻求和使用有助於他们达到目标成本的方法 。
二、剔除不能带来市场价格却增加産品成本的功能 。
我们认爲顾客购买産品 ， 最关 。

7、心的是“性能价格比” ， 也就是産品功能与顾客认可价格的比值 。
任何给定的産品都会有多种功能 ， 而每一种功能的增加都会使産品的价格産生一个增量 ， 当然也会给成本方面带来一定的增量 。
虽然企业可以自由地选择所提供的功能 ， 但是市场和顾客会选择价格能够反映功能的産品 。
因此 ， 如果顾客认爲设计人员所设计的産品功能毫无价值 ， 或者认爲此功能的价值低於价格所体现的价值 ， 则这种设计成本的增加就是没有价值或者说是不经济的 ， 顾客不会爲他们认爲毫无价值或者与産品价格不匹配的功能支付任何款项 。
因此 ， 我们在産品的设计过程中 ， 把握的一个非常重要的原则就是：剔除那些不能带来市场价格但又增加産品成本的功能 ， 因爲顾客不认可这些功能 。
三、 。

8、从全方位来考虑成本的下降与控制 。
作爲一个新专案的开发 ， 我们认爲应该组织相关部门人员进行叁与（起码应该考虑将采购、生産、工艺等相关部门纳入专案开发设计小组） ， 这样有利於大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制 。
正如前面所提到的问题 ， 研发设计人员往往容易发生过於重视表面成本而忽略了隐含成本的误区 。
正是有了采购人员、工艺人员、生産人员的叁与 ， 可以基本上杜绝爲了降低某项成本而引发的其他相关成本的增加这种现象的存在 。
因爲在这种内部环境下 ， 不允许个别部门强调某项功能的固定 ， 而是必须从全局出 发来考虑成本的控制问题 。
在设计阶段降低成本的四大措施 一般情况 ， 根据大型跨国企业的基本经验上看 ， 在设计开发阶段通常 。

9、采取下述步骤对成本进行分析和控制： 一、价值工程分析 。
价值工程分析的目的是分析是否有可以提高産品价值的替代方案 。
我们定义産品价值是産品的功能与成本的比值 ， 也就是性能价格比 。
因此有两种方法提高産品的价值：维持産品的功能不变、降低成本；维持産品成本不变、增加功能 。
价值工程的分析从总体上观察成本的构成 ， 包括原材料制造过程、劳动力类型、使用的装备以及与自産零部件之间的平衡 。
价值工程按照两种实现方式 ， 来预先设定目标成本： 通过确认改善的産品设计（即使是新産品也应通过不同的方式适应其功能要求） ， 在不牺牲功能的前提下 ， 削减産品部件和制造成本 。
通过关注産品的功能 ， 设计人员会经常考虑其他産品执行同样功能的零 。

10、部件 ， 提高零部件的程度 ， 这有助於提高産品质量 ， 同时降低産品成本 。
通过削减産品不必要的功能或复杂程度来降低成本 。
作爲以盈利性爲目标的企业 ， 我们所期盼的往往是价格性能比最有竞争力 ， 市场上最畅销的産品 。
这就要求産品开发人员必须在目标成本的导向下 ， 开发出价格性能比最优的産品而并非是叫好不叫座的産品 。
二、 工程再造 。
在産品设计之外 ， 还有一个因素对於産品成本和质量有决定性作用 ， 这就是工序设计 。
工程再造就是对已经设计完成或已经存在的加工过程进行再设计 ， 从而直接消除无附加值的作业 ， 同时提高装配过程中有附加值作业的效率 ， 降低制造成本 。
对新産品来说 ， 如果能在进入量産阶段对该産品的初次设计进行重新审视 ， 往 。

11、往会发现 ， 在初次设计过程中 ， 存在一些比较昂贵的复杂部件以及独特或者比较繁杂的生産过程 ， 然而它们很少增加産品的和功能 ， 可以被删除或修改 。
因此 ， 重视産品及其替代功能的再设计 ， 不但具有很大的空间 ， 而且经常不会被顾客发现 ， 如果设计成功 ， 公司也不必进行重新或替代其他産品 。
三、加强新産品开发成本分析 ， 达到成本与性能的最佳结合点 。
加强性能成本比的分析：性能成本比也就是目标性能跟目标成本之间的比值 ， 通过该指标的分析可以看出 ， 新开发出来的産品是否符合原先设定的目标成本、目标功能和目标性能等相关目标 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021742444.html

标题：专案|专案研发的成本控制经验( 二 )