第四十六条 个别调整主要指工资级别的调整 ， 分为定期调整与不定期调整 。
第四十七条 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资 级别进行的调整 ， 详细情况参见三木集团股份有限公司绩效考核手册 。
第四十八条 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别 进行的调整 ， 包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历 。

13、工资等内容的调整 。
第四十九条 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别 ， 达到本职务薪幅内最高档后 ， 若职务不发生变动 ， 则不再调整 。
第五十条 若发生职务调整 ， 则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资 级别 。
第五一条 各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批 ， 审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行 。
第五十二条 调整后工资级别 ， 一般从执行日期所在月初计算 。
工资的支付（人民币）第五十三条 员工工资实行月薪制 。
工资支付时间为每月10日 ， 以法定货币 支付 ， 若遇支薪日为休假日时 ， 则提前至最近工作日支付 。
第五十四条 下列各款项须直接从工资中扣除：职员个人工资所得税；应由员工个人 。

14、承担的住房公积金；应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项； 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项 。
第五十五条 工资计算期间中途聘用人员 ， 当月工资的计算公式如下：实发工资 二月工资标准实际工作日数规定月工作日数经批准后第五十六条 员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请, 15天内一次性结清工资 。
依法解除或终止劳动合同时;
公司认可的其他事由 。
薪酬组织与发放第五十七条 公司总裁负责提出整体薪酬政策方向 ， 人力资源部部长负责提供具体方案 并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作 。

15、会议 。
第五十八条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题 。
第五十九条 各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会 议和绩效考核结果执行 。
第六十条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案 ， 报总裁审批通过后送达财务部执 行 。
附则第六十一条 根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定 的工资总额的前提下 ，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案 。
第六十二条 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准 ， 并随国家政策性调整而相应调整 。
第六十三条 本规定是公 。

16、司人力资源管理制度的组成部分 ， 由人力资源部门负责解释 。
第六十四条 本规定从2003年1月1日起开始实行 ， 自本制度实行之日起原有有关工 资管理的制度或规定停止使用 。
第六十五条 如有其他制度与本制度相抵触 ， 以总裁办公会裁定结果为准 。
附表一：各类人员薪酬组成表人员分类基 本 工 资司 龄 工 资岗 位 工 资学 历/职 称 工 资奖金加 班 工 资津贴/补贴福利季 奖年奖项 目 奖总 裁 特 别 奖苴丿、它 单 项 奖驻 外 津 贴行 车 津 贴午 餐 补 贴苴丿、它主 要 福 利苴丿、它正 式 员 工总 部 人 员部 门 负 责 人职能系列业 务 系 列普 通 员 工职能系列业 务 系 列勤 务。

17、系 列派出人 员财 务 人 员班 子 成 员普 通 员 工非 正 式 员 工试用期员工兼职特约人 员注：表示全额发放;
表示部分发放 ， 或者是部分金额 ， 或者是部分人员 ， 或者是部分时间 。
附表二：职务序列工资等级表工资等级岗位系数岗位工资管理序列技术序列任务序列勤务本页为著L / /1 /.00一 8640一1 、rK号件的订 8150心淤助理载以几n可以删除页=! 1 厂 37 8.84 7 76501If /48.297180高57.76P 6700级 专 员67.256260部 门 主 管76.76P 583086.29545095.845070主 任 师105.404700专员114.9943 。

18、20124.604000134.233670部副 主 任 师143.88P 3350门153.553000助专责163.24P 2750理172.952460182.682320主192.432080办202.201870师专211.99P 1760主务221.801570办231.63r 1400241.481270251.35r 1190261.241090勤271.151040办务281.08980事291.03920员301.00870【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作 ， 创造良好的试用期工 作环境 ， 加速试用员工的成长和进步 ， 特制定目标责任 。

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标题：XX|XX集团股份有限公司咨询项目-薪酬制度( 三 )