A 企业基础管理 B 成品储运C 人力资源管理D 技术开发91. 价值链分析常用的方法是（） 。
A 目标管理 B 经验曲线分析 C 标杆学习 D。

21、战略群体分析 92. 竞争企业之间的重大成本 差异可能发生在 3 个主要的领域 ， 以下（）不在其中 。
A 行业价值链体系的供应商部分B 企业自己的活动部分C 行业价值链体系的前向渠道部分D 行业价值链体系的后向渠道部分93. 当顾客价值高、企业竞争能力相对低时 ， 企业核心竞争力是（）A 竞争能力差距B 核心竞争力C 竞争能力标准D 竞争能力潜力94. 企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（）A 10 年领先 B 大商机 C 填补空白 D 空白领域95. 在 SWOT 分析时 ，WT 象限可选择的战略是（）A 扭转型战略B 增长型战略C 防御型战略D 多元化战略）战略 。
B 市场开发战略D 。

22、 一体化战略96. 企业现有产品在新市场上应采取（A 市场渗透战略C 产品开发战略97. 当企业在整个产业的销售额增长时 ， 主要竞争者的市场份额在下降 ， 此时企业应该采 用（ ）B 市场开发战略D 一体化战略）战略的主要途径 。
B 市场开发战略D 一体化战略A 市场渗透战略C 产品开发战略98. “进入新的细分市场”是（A 市场渗透战略C 产品开发战略）战略99. 当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时 ， 企业可采取（ A 市场渗透战略 B 市场开发战略C 产品开发战略D 一体化战略100. 当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时 ， 企业可以采用 （ ）战略 。
A 市场渗透战略B 市场开发战 。

23、略C 产品开发战略D 一体化战略101. 企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素 ， 除了（） 。
A 它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩 ， 降低成本或者加强差别 化；B 它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响；C 它能否改善企业产品的技术含量；D 它是否能够创造竞争优势 。
102. 在下列情况下 ， 企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源 ， 除了 （）A 这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务；B 某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低；C 这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度；D 这样做可以使一家企业能够 。

24、将精力集中于核心业务 。
103. 企业由于以下原因采取横向一体化 ， 除了（）A 规模经济 B 减少竞争对手C 增加销售量 D 较容易的生产能力扩张104. 多元化发展战略最初是由战略学家（）在 20 世纪 50 年代提出 。
A迈克尔波特B沃纳菲尔特C 普拉哈拉德D 安索夫105. 美国学者鲁梅尔特提出 4 个划分多种经营的标准 ， 以下（ ）指标为质的标准 。
A 集约 /扩散B 专业化比率C 关联比率 D 纵向一体化比率106. 本业中心型多元化战略是指专业化比率在（）的企业所采取的多元化经营战略 。
A 70% 以上B 70%95%之间C 95% 以上D 70%以下107. 与企业开发与现有的产品和市场领域 。

25、相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式 ，除了：（ ）A 技术关系多元化战略 B 人才关系多元化战略C 市场关系多元化战略 D 资源多元化战略108. 企业在进入一个新行市 ， 需要进行行业分析 ， 应着重分析以下几个因素 ， 除了：（）A 影响行业的动向的因素 B 决定行业竞争状态的因素C 行业内各企业间战略的差异 D 行业的盈利水平109. 可以节约企业共同费用 ， 扩大生产规模 ， 可以使生产的各环节更加密切配合 ， 加速生 产流程 ， 缩短生产周期 ， 节约运输、仓储费用的购并战略是（ ）A 横向购并B 纵向购并C 扩大产品门类的购并D 扩大市场的购并110. 在收购公司提出购并要求之后 ， 被购并公司接受收购条件 ， 这 。

26、种收购称为：（）A 善意收购 B 恶意收购 C 直接收购 D 间接收购111. 收购公司不用支付大量现金 ， 既可以保持良好的财务状态 ， 又可防止控制权的转移的 购并方法是：（ ）A 现金收购 B 股票收购 C 总综合证券收购 D 复合型企业购并112. 以下哪一项不是彼得德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）A 构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B 被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C 构并必须是情投意合的D 构并企业必须帮助被购并企业改善管理113. 在下列情况下 ， 现有企业报复的可能性较大 ， 除了：（）A 产业增长缓慢 B 产品差异化小C 产品获利能力较高 D 超品集中度高114. 经营过程 。

来源：(未知)

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标题：企业管理选择题库( 四 )