【企业战略|企业战略管理模拟试题五】1、年代 ， 一直发展到今天年代企业战略管理模拟试题五一、单选题（ 15分 ， 每题 1 分）1 企业战略管理时代 ， 开始于 20 世纪（A. 50 年代 B. 60C. 70 年代D. 80 年代2 （ ）战略强调“做正确的事”， （ ）战略强调“将事情做好”A. 公司战略 ， 职能战略 B.C. 公司战略 ， 经营战略3. 在宏观环境分析的PEST莫型中,A. 政治法律因素 B.C. 产业环境因素职能战略,公司战略D. 职能战略,经营战略 S 指的是（ ） 。
经济环境因素D. 社会文化因素4. 在汽车整车制造业中,A. 产品差别化）往往是最重要的进入壁垒B. 转换成本C. 销售渠道D.资本需求5. 麦当劳公司提出 。

2、“一张有限的菜谱,质量一致的美味快餐食品,快速到位的服务,超 值定价,卓越的顾客服务,便利的定位和选址,全球的市场覆盖 。
”这是其（ ） 。
A. 企业愿景 B. 企业使命C. 企业战略 D. 企业规划6. 下列不属于多样化战略类型的是（ ） 。
A. 垂直多样化 B. 水平多样化C. 同心多样化 D. 水平一体化7. 美国一家公司针对大型化妆品公司忽略黑人公众产品偏好的特点,通过生产、销售适 用于黑人消费者的护发及化妆品,获得了成功 。
它是运用（ ）差异化战略最优成本战略销售售后服务A. 重点集中战略B.C. 低成本战略 D.8. （ ）不属于价值链中的基本活动 。
A. 生产运作 B.C. 技术开发 。

3、 D.9. 把纵向一体化划分为向前一体化和向后一体化的划分标准是（ ）A. 产品的发源地B.C. 产品的销售方式D.10. （ ）不是企业进入国际市场的方式 。
A. 出口进入方式 B.C. 投资进入方式 D.11. 在行业吸引力竞争能力矩阵中, （ A. 扩展类 B.C. 回收类 D.时间的长短 物质流动的方向合同进入方式 进口进入方式）经营单位所在的象限也被称为“绿灯区” 维持类分散类12. 在钢铁、化工等行业里,由于产品差异小,价格敏感度高,大多数企业采取（）A. 市场领导者战略 B. 市场挑战者战略C. 市场追随者战略 D. 市场补缺者战略13. （ ）级战略控制的重点是使公司内各种各样 。

4、的活动保持一个整体的平衡 。
A. 公司 B. 事业部C. 职能部门 D. 作业14 清算战略属于公司的（） 。
A.稳定发展战略B. 发展战略C.放弃战略D. 防御战略15 “人脉”属于企业的（） 。
A.有形资源B.无形资源C.流动资源D. 静止资源二、判断题（ 10 分 。
共题 5 ， 每题 2 分 。
你判断错误的问题请简要陈述理由）1 企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势 。
（ ）2 企业战略集团是指在同样的战略领域 ， 遵循着相同或类似战略的公司群体 。
（ ）3 如果一个产业的进入壁垒比较低 ， 对产业的现有企业的威胁就小 。
（ ）4 企业实施多元化战略 ， 实现的是规模经济 。
（ ）5 目前企业培育核心 。

5、能力的方法主要有：外部购买和战略联盟 。
（ ）三、简答题（ 20 分 ， 每题 5 分）1 简述企业战略管理的层次2 简述低成本战略的优势3 简述波士顿矩阵的原理及内容4 简述企业资源规划预算的类型四、论述题（ 20 分 ， 每题 10 分） 1试述企业文化对战略实施的影响 2试述纵向一体化战略的类型及其优、劣势五、案例分析（ 35 分）“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有 300万人口的C市收购了一家啤酒厂 ， 不仅在该市取得了 95以上市场占有率的绝对垄断 ， 而且在全省的市场占有率也达到了60以上 ， 成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大 。
C 市 100 公里内有一金杯啤酒公司 ，3 年前也是该 。

6、省的老大 。
然而 ， 最近金杯啤酒因 经营不善全资卖给了一家境外公司 。
金杯啤酒在被收购后 ， 立刻花近亿元的资金进行技术改造 ， 还请了世界第四大啤酒厂 的专家“坐镇”狠抓质量 。
但是新老板清楚的很 ， 金杯啤酒公司最短的那块板就是营销 。
为一举获得C市的市场 ， 金杯不惜代价从外企挖了 3个营销精英 ， 高薪招聘20多名大学 生 ， 花大力气进行培训 。
省内啤酒市场的特点是季节性强 ， 主要在春末和夏季及初秋的半年多时间 。
一年的大 战在 4、5、6 三个月基本决定胜负 。
作为快速消费品 ， 啤酒的分销网络相对稳定 ， 主要被 大的一级批发商控制 。
金杯啤酒没有选择正面强攻 ， 主要依靠直销作为市场导入的手段 ，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售 。

7、终端虎口夺食 。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了 ，并且成功地推出了 “ 1月18日C市要下雪” 的悬念广告 ， 还有礼品附送 。

来源：(未知)

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标题：企业战略|企业战略管理模拟试题五