1、管理制度)制造业成本费用管理制度爱上瞌睡虫第壹章总则第壹条为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的企业财务通则和企业会计准则、工业企业财务制度 ，结合深化改革和建立现代企业制度的需要 ， 制定本制度 。
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业） ， 以及分公司和分公司性质的分支机构 。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产运 营管理的核心内容 ， 必须贯穿于生产运营活动的 全过程 。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核 ， 反映企业生产运营成果 ， 挖 掘降低成本潜力 ， 努力降低产品成本 。
成本和费用管理的基本工作要点是：（壹）遵 。

2、守财经纪律 ， 贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准 ， 合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测 ， 参予生产运营决策 ， 实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划 ，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标 ， 控制生产耗费 ， 落实成本管理责任 ， 实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本 ， 控制和监督成本计划和费用预算执行情况 ， 进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法 ， 不断提高企业成本管理水平 。
第四条企业要结合运营责任 ， 贯彻成本管理责任制 。
企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导 ， 依 。

3、靠全体工程技术人员、生产运营管理人员和财务会计人员 ， 组成成本管理体系 。
同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验 ， 进行对比分析 ， 找出差距 ， 促进企业的运营管理水平于市场竞争中不断提高 。
第五条各级成本管理的责任承担者 ， 均必须作到责任内容清楚 ， 职权范围明确 ， 考核奖惩分明 ，贯彻责、权、利三结合 。
成本管理责任承担者对所承担的经济责任 ， 要具备下列三项条件：（壹）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数 。
第二章成本和费用管理基础工作第六条企业应于企业负责人和总会计师、总经济 师、总工程师的领导下组织各职 。

4、能部门 ， 认真作 好成本和费用管理的基础工作 。
其主要内容是： 定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制 。
第壹节定额管理第七条企业对各种原材料、工具、燃料动力的消 耗 ， 以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额 流动资金占用、费用开支等 ， 均要制订先进、合 理的定额 ， 且定期进行检查、分析、考核和修订 。
第八条各项定额的制订 ， 是壹项复杂细致的工作 ，需要于统壹领导下 ， 由各职能部门密切配合进行 。
于定额制订过程中应遵循以下原则：（壹）要考虑企业生产发展、运营管理水平提高的要求 ， 同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状 ， 使定额既先进又可行 。
（二）要保持定额相对稳定 ， 以利调动职工积极性 ， 使分析和考核建 。

5、立于可比基础上 。
但随着企业生产技术进步和管理水平的提高 ， 对已不适应的定额应适时地进行补充和修订 。
（三）要注意各种定额之间的内于联系 ， 防止相互脱节 ， 彼此矛盾的情况出现 。
（四）要采取相应的组织措施 ， 定期检查分析 ，保证定额的贯彻执行 。
第二节原始记录第九条企业应根据生产和管理的实际情况 ， 建立、健全下列各项原始记录：（壹）材料物资方面的原始记录 ， 应能反映材料的收、发、领、退等物流过程 。
包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点方案单、工具请领单等 ， 且作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作 。
（二）劳动工资方面的原始记 。

6、录 ， 应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录 。
（三）设计及工艺改动方面的原始记录 ， 应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录 ， 如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单 ， 定额变动通知单等 。

来源：(未知)

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