第十三条内部结算的方式和组织 。
（壹）内部结算的方式 ， 本着既满足往来结算的要求 ， 又简 。

12、化手续的原则 ， 选择使用 ， 壹般以厂内支票较为适宜 ， 也可由企业根据其具体情况自行决定 。
（二）内部结算的组织 ， 壹般有俩种形式：壹是于财务部门设立结算中心 ， 主要负责企业内 部各部门之间的往来结算 ， 核算工作较简单 。
另 壹种是厂内银行 ， 具有结算、信贷、控制等职能 ，但核算工作较复杂 ， 企业可根据管理需要选定适 当的组织形式 。
第十四条各种内部结算价格 ， 以每年修订壹次为宜 ， 但如客观情况发生较大变动 ， 影响成本的准确性 ， 可于企业领导下 ， 由有关部门协作研究修订 ， 经批准后施行 。
各单位不得擅自改变价格标准 。
第五节内部经济核算制第十五条企业必须建立健全内部经济核算制 ， 于企业统壹计划、统壹核算的前提下 ， 建立企业各 单位（成本 。

13、中心）分级归口管理的经济核算网络 ，形成纵向为厂部、车间（分厂）、小组（个人）核算；横向为产品设计、工艺技术、物资供应、生产计划、运营销售及财务等有关职能部门的全面经济核算制 。
各核算单位均必须配备专职或兼职人员 ， 明确分工职责 ， 结合企业经济责任制和成本管理责任制考核 ， 开展内部经济核算 。
第三章成本预测、计划、控制、分析第十六条企业必须通过成本计划管理和控制经济 活动 ， 以实现有效的成本管理 ， 包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作 ， 达到有效地降低 成本的目的 。
企业应结合市场和用户调查 ， 掌握市场信息 ， 包 括资源、价格、科技发展、产品品种、质量、销 量等各种数据信息 ， 且结合价值工程决定产品结 构的优化 。

14、组合 ， 于此基础上 ， 进行产品成本预测 ，确定目标成本 。
第壹节成本预测和目标成本第十七条成本预测应于生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行 ， 且以目标成本控制产品设计、工艺技术和生产的耗费 ， 实现产品的最低成本 。
第十八条成本预测应包括：制订计划阶段的成本预测和计划实施阶段的成本预测 。
（壹）制订计划阶段成本预测的基本内容是 ， 根 据生产运营目标确定成本预测对象 ， 收集整理成 本数据和历史资料 ， 分析可能影响成本水平的社 会因素 ， 按照技术经济分析提出降低成本的方案 ，根据目标利润、生产发展及消耗水平 ， 测算目标 成本 。
（二）计划实施阶段成本预测的基本内容是 ， 分析上壹阶段成本计划完成情况 ， 制订下壹阶段生产技术经 。

15、济措施 ， 调查市场物价等社会因素 ， 预计计划期内生产发展水平和降低成本计划的实施效果 ， 预测企业成本计划的完成程度 。
第十九条预测目标成本的方法（壹）根据市场调查制订销售价格 ， 于预测销售收入、应交税金和目标利润的基础上 ， 确定目标成本 ， 计算公式是：1按全部产品进行目标成本预测目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润对企业的目标利润 ， 可根据企业计划销售利润率或资金利润率 ， 结合期间费用水平计算确定 ， 也可按企业的方针目标测算 。
2按单项产品进行目标成本预测单位产品目标成本=预计单位产品销售价格-预计单位产品税金-单位产品目标利润单位产品目标成本=预计单位产品销售价格*（1- 产品税率）-目标利润/预计销 。

16、售量单位产品目标成本=具有竞争力的市场价格/单位产品售价*单位产品实际成本（二）预测销售价格有困难的 ， 能够参照企业类似产品或系列产品的成本 ， 或本企业历史先进成本水平作为目标成本 。
也可按照平均先进定额制订的定额成本或本企业上年实际成本 ， 按企业的成本降低计划测算目标成本 。
（三）运用量本利分析法测算保本点 ， 结合产量计划预测于壹定生产量条件下的目标成本和壹定销售量条件下的目标利润 。
第二节成本计划和费用预算第二十条为了保证产品目标成本和企业运营目标的落实 ， 企业必须于制订降低成本措施 ， 综合编制企业各专业计划的前提下 ， 编制成本计划 ， 开展经济核算 ， 组织企业内部的成本管理 。
第二十壹条编制成本计划应进行反复试算综 。

17、合平衡 ， 使其具有可行性、先进性和完整性 ， 避免随意估计 ， 产生保守或冒进偏差 。
第二十二条成本计划中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的计算 ， 必须和计划期内实际成本核算的方法口径壹致 ， 以便检查计划的执行情况 。

来源：(未知)

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标题：制造业|制造业成本费用管理制度爱上瞌睡虫( 三 )