19、技术部 检验部 供应部 生产部销售部 卫 务 料 机 电 钣 漆 内 设 计 库川市川 川 饰 备工修 工 金 东 郊 量 房南 县 西北 售后服务部 特约维修部 业务主财务统车间主总经理（副总经理）部门职责 实施公司年度经营计划和投资方案 ， 实现年度经营目标； 拟定公司的基本管理制度； 决定公司具体规章制度 ， 组织和完善公司的基本工作程序； 按既定的模式管理公司 ， 保证公司的营销管理工作有序的进行； 拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案； 决定公司部门级经理的聘任或解聘事项； 创建公司企业文化； 保证公司合法经营 ， 保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯； 代表公司对外开展商务活动 。

20、 。
坚持原则 ， 秉公办事 ， 不徇私情 。
督促直接下属落实职责 ， 经常检查工作进程促使各项工作落到实处 。
管辖范围： 所属员工；1 2公司全部区域及各种设备、设施 。
厂长、副厂长（厂长助理）岗位责任制 一、千方百计为厂里联系修车业务 ， 狠抓修车质量 ， 缩短工期 ， 降低成本 ， 合理收费 ， 优质服务 ， 不断提高知名度；*二、主管全厂生产、人事、行政、财务、工资福利等工作 ， 坚持人权财权一杆笔管到底； 三、带领全厂职工认真贯彻执行党和国家的政策法令； 四、抓好生产组织和安排 ， 掌握全厂生产完成情况和安全生产情况； 五、充分发动全厂职工开展以节约原材料提高工效为核心的修车活动 ， 及时表扬好人好事； 六、充分调动全厂职工的积极性 。

21、 ， 各负其责 ， 尽心尽职为完成和超额完成任务而努力奋斗； 七、副厂长（厂长助理）代理厂长处理日常工作 ， 认真贯彻执行厂长的决定和安排的各项工作 ， 侧重人事、行政、财务、生产、质检、原材料的管理、协调配合工作 。
* 人事管理制度 一、人才招聘制度： （1）公司各部门如因工作需要必须增加人员时 ， 应先提出申请 ， 经总经理批准后 ， 由人事部办理招聘事宜； （2）试用人员报到 ， 应向人事部提供以下手续： 递交身份证、学历证、职称证等复印件 ， 并与原件相核对； 交一寸半身免冠照1张； 填写员工登记表； 办理担保手续 。
二、员工绩效考核规程：（1）考核内容有遵纪守法、职业道德、工作能力、专业知识、主人翁和责任感 ， 工作质量、数 。

22、量、主动性、协作性、出勤率等 ， 管理人员应具备组织能力和领导能力；*（2）考核部门要将员工的假、勤、奖、惩随时记录 ， 作为考核参考； 三、员工培训实施办法： （1）培训种类： A. 基本培训 管理人员培训 骨干培训 入职员工培训 B. 职务培训 所属部门培训； 财务部培训； 人事部培训； 供应部培训； 生产部培训； （2）培训内容： A.管理人员培训： 管理人员应具备的条件： 相关的工作知识 精通本职工作的管理方法 熟练掌握培训技术 努力培养领导者应具备的人格 管理者应具备的能力： 管理能力 计划能力 控制能力 亲和能力的形成： 尊重他人 同其他管理人员的协调能力 了解同事、乐于接受批评 维持正常 。

23、的工作关系： 尊重他人 了解员工的特点 ， 充分发挥其特长 把握工作人员的心理和需要 公平对待他人、获得他人信赖 妥善解决工作人员和生活中的问题 （3）培训步骤 新入职员工的培训： 明确公司的经营目的及方针； 了解公司的发展历史、现状 ， 在同待业中的地位和经营状况； 了解公司的机构设置和组织结构； 了解公司的规章制度和工作流程； 了解各部门的工作职能； 了解企业文化 。
8 员工晋升（调动）管理制度 1、 员工具备下列条件者 ， 可获得晋升： 在原工作岗位工作满一年（不含试用期工作时间） ， 符合德才兼备原则 ， 经）部门经理（主管）评定工作表现为优秀者；* 根据有关规定符合晋升条件者；2） 因公司需要 ， 经总经理 。

24、、副总经理特批的其他情形者 。
3）根据本部门工作需要结合员工综合情况需提名晋升员工部门经理（主管）、时 ， 需填写干部任用申请表交行政部 ， 行政部安排人事科对该员工从“德、勤、绩、能”四方面进行考察 ， 考察合格后在干部任用申请表上签署意见 ， 然后报总经理或副总经理审批 。
* ， 办理相关手续 ， 存档备案 。
经员工晋升时 ， 由人事科发布“人事任命”、理（主管）级的人事任命由总经理或副总经理发布 ， 人事科办理相关手续 ， 存档备案 。
*在公司职对员工的岗位或职位进行必要的调整 ， 公司可以根据工作需要 ， 、位空缺的情况下 ， 员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动 。

来源：(未知)

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