、违反政策法令和财经纪律 ， 使厂里经济遭受损失：5（1）损失在500 。

13、0元以下的扣主要责任人5080%； （2）损失在5000元以上的扣主要责任人50100%； 6、贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的： （1）100%的退赔 ， 直至开除； （2）100%的退赔 ， 有关政法部门依法处理 。
7、违反厂纪厂规 ， 工作时间内不坚守岗位： （1）串岗影响他人工作发现一次扣5元； （2）上班时间干私活 ， 发现后除东西没收外 ， 每次罚款5元； （3）上班时间 ， 在寝室或车上睡觉 ， 发现一次扣5元； （4）上班时间 ， 在工作现场发现穿拖鞋者 ， 一次扣5元； （5）在漆工、材料室和机修间 ， 发现抽烟者每次扣5元； （6）无驾驶证人员 ， 若发现动车者 ， 每次扣5元； （7）非因公不得到办公 。

14、室打电话或泡茶 ， 否则 ， 若发现一次的5元； （8）任何人未经许可 ， 不得进材料室 ， 否则发现一次扣5元； （9）毛巾、洗衣粉每月发放一次 ， 班组长负责取领 ， 其余一律不发 ， 特殊情况厂长批准 ， 方可发给； （10）破存按月按量发到班组 ， 其余时间一律不发 ， 特殊情况经厂长批准 ， 方可发给； 公司各部门工作流程 一、 办公室、人事 司所有的采购、供应的事宜 ， 由供应部负责 。
公 ）1（2） 各部门、各岗位在无人的情况下 ， 必须指定或委托他人负责 。
（3） 任何部门的应酬事宜 ， 必须向公司总经理申报；总经理不在时 ，向副总经理申报 。
（4） 完善及档案的存档 。
招聘流程： 普通员工：部门申请 人事部招聘 面试 公司规章制度学 。

15、习 工作岗位的培训 上岗 管理级： 人事部招聘 总经理面试 公司规章制度学习 作岗 位的培训 上岗 离 职： 普通员工：辞职报告 部门主管签字 报人事部 工 作交接 财务核算 离职 管理级： 辞职报告 总经理签字 报人事部 工作交接 财务核算 离职 （5） 财务：监督、检查、寻价 （6） 请假、调岗、变动 人事部、财务部、销售部、供应部： 人事部存档 部门主管签字 书面报告生产部：书面报告 班组长签字 车间主任（工段长）签字 生产部经理审批 人事部存档 * （7）付款：采购部开付款通知单 申请部门主管签字 总经理签 字 财务部付款 （8）费用报销：报销人填写报销凭证 部门主管签字 总经理签 字 。

16、 财务部付款 （9）借款：借款人申请 部门主管签字 总经理签字 财务部付款 （10）总经理不在时 ， 由总经理指定副总经理签字 。
二、 生产方面 （1）生产安排：由销售部报生产计划 供应采购生产部安排生产 （2）生产的执行情况必须采取书面形式 ， 所有生产的变动执行由生产部 负责 。
（3）各部门在领用和采购时都要完善手续 。
开领料单 部门主管签字 领料开采购申请单 部门主管审批 供应部执行 入库验收 凭入库单* 公室、人事办 一、（7） 公司所有的采购、供应的事宜 ， 由供应部负责 。
（8） 各部门、各岗位在无人的情况下 ， 必须指定或委托他人负责 。
（9） 任何部门的应酬事宜 ， 必须向公司总经理申报；总经理不 。

17、在时 ，向副总经理申报 。
（10） 完善及档案的存档 。
招聘流程： 普通员工：部门申请 人事部招聘 面试 公司规章制度学习 工作岗位的培训 上岗 管理级： 人事部招聘 总经理面试 公司规章制度学习 作岗 位的培训 上岗 离 职： 普通员工：辞职报告 部门主管签字 报人事部 工 作交接 财务核算 离职 管理级： 辞职报告 总经理签字 报人事部 工作交接 财务核算 离职 （11） 财务：监督、检查、寻价 （12） 请假、调岗、变动 人事部、财务部、销售部、供应部：书面报告 部门主管签字 人事部存档 生产部：书面报告 班组长签字 车间主任（工段长）签字 生产部经理审批 人事部存档 * （7）付款：采 。

18、购部开付款通知单 申请部门主管签字 总经理签 字 财务部付款 （8）费用报销：报销人填写报销凭证 部门主管签字 总经理签 字 财务部付款 （9）借款：借款人申请 部门主管签字 总经理签字 财务部付款 （10）总经理不在时 ， 由总经理指定副总经理签字 。
二、 生产方面 （1）生产安排：由销售部报生产计划 供应采购生产部安排生产 （2）生产的执行情况必须采取书面形式 ， 所有生产的变动执行由生产部 负责 。
（3）各部门在领用和采购时都要完善手续 。
开领料单 部门主管签字 领料开采购申请单 部门凭入库到财务 入库验收 供应部执行 主管审批部结算* 组织机构图 总经理 厂 办 副总经理 厂 长 保 财 资。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0320/0021735324.html

标题：大众|大众4S店管理制度汇编管理制度( 三 )