因为E大大于E小 ， 所以根据决策树法 ， 决策方案为建大厂,64,高等课讲,1,2,250,小厂-120,大厂-500,差,20,好,50,差,10,好,1190,1690,380,65,高等课讲,不确定型决策,大中取大法（或乐观决策法） 基于决策者对未来前景持乐观态度 ， 无论哪种方案都可以得到最好的结果 。
具体应用步骤为： （1）找出每个方案的最大收益值 （2）找出最大收益值中的最大值 （3）决策 。
。

20、该最大值所对应的方案为按乐观决策法所选择的方案 。
单位：万元 状态 销路好 销路一般 销路差 最大收益 甲方案 60 40 -10 60 乙方案 40 30 5 40 丙方案 25 20 15 25,66,高等课讲,小中取大法（或悲观决策法） （1）找出每个方案的最小收益值 （2）找出最小收益值中的最大值 （3）决策 。
该最大值所对应的方案为按悲观决策法所选择的方案 。
单位：万元 状态 销路好 销路一般 销路差 最小收益值 甲方案 60 40 -10 -10 乙方案 40 30 5 5 丙方案 25 20 15 15,67,高等课讲,最小后悔值法（或大中取小法） （1）计算在每种状态下选择不同方 。

21、案的后悔值； （2）找出每个方案的最大后悔值； （3）从最大后悔值中找出最小值；（4）决策,方案 损益值 后悔值 状态 甲方案 乙方案 丙方案 甲方案乙方案丙方案 销路好 60 40 25 0 20 35 销路一般 40 30 20 0 10 20 销路差 -10 5 15 25 10 0 最大后悔值 25 20 35,68,高等课讲,思考题,1、什么是决策？为什么要遵循满意原则？ 2、决策有哪些类型？ 3、简述决策的过程 。
4、什么是头脑风暴法？实施的原则是什么？ 5、什么是名义小组法和德尔菲技术？ 6、什么叫量本利分析法,69,高等课讲,作业,70,高等课讲,案例 安娜该如何决策,安娜从一 。

22、所不太著名的大学计算机学院毕业后 ， 10年来一直在某发展中的大城市里的一家中等规模的电脑公司当程序设计员 。
现在 ， 她的年薪为50000美元 。
她工作的这家公司 ， 每年要增加46个部门 。
这样扩大下去 ， 公司的前景还是很好的 ， 也增加了很多新的管理职位 。
其中有些职位 ， 包括优厚的年终分红在内 ， 公司每年要付给90000美元 。
有时 ， 还提升程序员为分公司的经理 。
虽然 ， 过去没有让妇女担任过这样的管理职位 ， 但安娜小姐相信 ， 凭她的工作资历和这一行业女性的不断增加 ， 在不久的将来她会得到这样的机会,71,高等课讲,安娜的父亲雷森先生自己开了一家电脑维修公司 ， 主要是维修计算机硬件 ， 并为一些大的电脑公司做售后服务 ， 同时也销售一些计 。

23、算机配件 。
最近由于健康和年龄的原因 ， 雷森先生不得不退休 。
他雇了一位刚从大学毕业的大学生来临时经营电脑维修公司 ， 店里的其他部门继续由安娜的母亲经营 。
雷森想让女儿安娜回来经营她最终要继承的电脑维修公司 。
而且 ， 由于近年来购买电脑的个人不断增加 ， 电脑维修行业的前景是十分看好的 。
雷森先生在前几年的经营过程中 ， 建立了良好的信誉 ， 不断有大的电脑公司委托其做该城市的售后维修中心 。
因此 ， 维修公司发展和扩大的可能性是很大的,72,高等课讲,安娜和双亲讨论时 ， 得知维修公司现在一年的营业额大约为400000美元 ， 而毛利润差不多是170000美元 。
由于雷森先生的退休 ， 他和他的太太要提支工资80000美元 ， 加上每年600 。

【内容充实|管理学 周三多 第五版 个人完善版 第6章_决策【内容充实】】24、00美元的经营费用 ， 交税前的净利润为每年30000美元 。
自雷森先生退休以来 ， 从维修公司得到的利润基本上和从前相同 。
目前 ， 他付给他新雇用的大学毕业生的薪金为每年36000美元 ， 雷森夫人得到的薪金为每年35000美元 ， 雷森先生自己不再从维修公司支取薪金了 。
如果安娜决定担任起维修公司的管理工作 ， 雷森先生打算也按他退休前的工资数付给她50000美元的年薪 。
他还打算 ， 开始时 ， 把维修公司经营所得利润的25作为安娜的分红；两年后增加到50 。
因为雷森夫人将不再在该公司任职 ， 就必须再雇一个非全日制的办事员帮助安娜经营维修公司 ， 他估计这笔费用大约需要16000美元,73,高等课讲,雷森先生已知有人试图出600000美元买他的维修公司 。
这笔款项的大部分 ， 安娜在不久的将来是要继承的 。
对雷森夫妇来说 ， 他们的经济状况并不需要过多地去用这笔资产来养老送终 。
【问题】 1.对安娜来说 ， 有什么行动方案可供选择？ 2.你建议采用哪种备选方案? 3.安娜的个人价值观对她作出决策会有何关联,74,高等课讲 。

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