“力佳科技”绩效红绿灯，动力私房课能让一盏盏绿灯亮起来的

答疑解惑思卓私房课

作者 / 杨思卓

《时代商家》中国商业创新案例专栏

企业创新无极限，管理探索无止境。自从在《时代商家》开设了“中国商业创新案例专栏”后，我们很多私董企业都希望能够将他们企业的管理创新模式在专栏中得以分享。

在我的私董企业中，就有这样一家企业，它就是力佳电源科技(深圳)有限公司。这是一家专业从事一次锂电池研究、开发、生产和经营的企业。这家企业是私董企业中创新管理的践行者之一，他们将中商私董会上学习到的“红绿灯”管理工具和“六维领导力”管理模型在企业中落地执行的相当到位，是我们的标杆组企业。

明明白白“红绿灯”

在管理创新方面，力佳强调不拘一格，追求独树一帜。他们的董事长王建先生在学习了我的“红绿灯”管理工具后，快速在力佳内部开始推行“红绿灯管理系统”，这套管理系统在他们企业可不是停留在简单口号或文化宣导的层面，而是真正落地开花。他们从产能效率、成本管控、开源节流等方面严格执行红绿灯管理规则。以成本最小化和效率最大化的螺旋上升方式来承载并提升整个力佳管理的运营水平，为力佳成为细分行业领袖，实现战略目标保驾护航。

我们知道红绿灯的基本规则是红灯停、黄灯慢、绿灯行。那么，他们的红绿灯管理系统到底是怎样的？在中商私董会上，他们分享了其中的奥秘。

在他们的红绿灯管理规则体系中，红灯停就是：实际发生与预期目标超出可接受范围，需要停止运作，及时作出相应整改或改进措施。黄灯慢就是：实际发生超出预期目标，但仍然在可接受范围内，应引起注意并警示，及时作出相应预防或改进措施。绿灯行则是：实际发生满足预期目标，可继续运行。

结合到实际细节中，红绿灯管理体系分别在生产管理、项目管理、企业文化等方面都有具体的手段和方法。

在生产部门，为了避免红灯，控制黄灯，争取绿灯，他们采取了相应措施。比如使用目视化管理看板，动态管理数据，设定工厂月度目标做实时对比，月度数据统计实际发生情况，统计品质合格率等。利用红黄灯对异常进行划分及判定，并做出评估，确认是维修原因还是人工原因、是产量异常还是品质异常？醒目的红绿灯管理，对于生产项目过程的风险把控很有价值。一旦生产效率低下，就亮红灯。一旦产品抽检频次低，品质管控差，就亮红灯。一旦员工执行力差，成本高，无激励政策，就亮红灯。为了少亮红灯，他们不断调整整改措施，完善流程环节，确保项目能以绿灯结束。如果项目最终还是亮了红灯，那就预示着项目的失败，相关人员需要接受处罚。如果项目最终亮的是绿灯，那就预示着项目的成功，公司需要给予相应奖励。

红绿灯管理不仅对生产把控有用，对员工管理，员工激励也非常有帮助。导入红绿灯管理系统后，力佳全员开展劳动竞赛，正向激励红绿灯推行。阶段时间以目标达成率表彰先进团队及个人，通过文化墙实时公布比赛结果，宣传特别个案。推行星级评定管理系统，将团队荣誉与个人积分绑定。

随着推行的不断深入，红绿灯管理似乎已成了力佳科技企业文化的一部分，它引领并且激发着全员的主观能动性，鼓励大家自主创新，全员创新。在执行过程中这套红绿灯管理系统让企业有章法，有规则，让员工有指标，有方向，真正成了企业发展中的“交通法规”。

潜移默化“私房课”

力佳的红绿灯管理确实让员工有了指标，有了方向，但是，光有指标和方向，只是解决了管理外驱力问题，如何让员工有能力，有动力才是解决内驱动问题的关键。

怎么解决内驱力问题？在其他管理者还把眼睛盯在传统内训授课方式上时，力佳科技管理者已经独辟蹊径开始在升维上做文章了。借中商私董企业的天然优势，董事长王建先生和总经理王启明这对“学习父子兵”同心同德，借力借智，第一时间为自己的全体员工购买了思卓私房课会员，并且开始在企业组织层级全面推行思卓私房课。

为了能够让私房课中的管理智慧和课程精髓在企业内真正落地并执行，他们形成了一套完整闭环的管理体系：

首先，组建了思卓私房课“力佳科技班”，为了确保推行有监督，执行有力度，专门任命了“班长”职务，并且明确由人资行政部门负责组织宣传，总经办负责督导执行。

他们采用了“自主学习”的模式，鼓励员工每天学习一篇精彩好文，从中提取自主学习的感悟和心得。每月组织一次1-2篇文章的精读，精讲，参与人员围绕文章主题集中学习、展开分享、分组讨论，形成文稿。通过这样持续的抱团学习，提升了团队凝聚力，增强了组织学习力，提高了企业绩效力，打造了管理领导力。

他们的学习紧跟私房课所推出课程的步骤和节奏。在私房课解读《让生意火爆的六重魔法》时，他们就结合六重魔法的基本理念在企业内同步导入了“力佳科技六大商圈和柔性服务”，从人性角度出发，通过对客户刚需的分析，结合力佳科技的实际主张制定恰当的服务策略，实现“双赢”，最终和客户形成了利益共同体，情感共同体和道义共同体。在私房课分享《从卓越到超凡》时，他们避开镀金鸟笼，快速提炼出力佳商规。“让品质先于价格，让收入先于成本”成为力佳的经营铁律。在私房课推出《开放式组织》时，他们在企业内导入开放式组织模型，找到开放的基因，组建有活力的团队，制定一套好玩的游戏规则。拆掉边界，搭建一个内部和外部共创共享的组织。读《细节》，他们找对关键细节，读《心领导力》，他们践行“企业文化的基石是人的心性，而新领导力的核心即心领导力”。

就这样，力佳科技用红绿灯管控过程风险，明确组织绩效。用私房课激活员工动力，培养组织能力。他们通过制度规范人，通过文化激发人。这个更具活力，更具自主生长力的“聪明”组织，最终把自己打造成了一只“力佳之鹰”。鹰的头部是他们企业的战略目标，鹰身上承载着他们的价值文化和管理理念。鹰的右翼是刚性管理，鹰的左翼是柔性服务，他们双翼共振，刚柔并济，这只“力佳之鹰”现在已飞得很高，未来一定能飞得更远。

相信你的企业一定也具有鹰的潜力，只是你是否已开始培养鹰飞翔的能力？

绩效红绿灯，动力私房课，最终成就了不一样的力佳科技。而你的企业呢？找到绩效点了吗？开启动力源了吗？如果没有，你是否该借鉴一下力佳的学习力和行动力？学习他们如何明明白白管理，潜移默化成长？做个有慧眼的人容易，做个有慧心的人也不难，但是只有有慧根的人才能真正让你的企业不亮红灯，少亮黄灯，一路绿灯。而能让一盏盏绿灯亮起来的，就是由教育和培训输送的“心能源”。

力佳电源科技(深圳)有限公司董事长王建

力佳电源科技(深圳)有限公司总经理王启明

力佳电源科技（深圳）股份有限公司是一家专业从事锂微型电源研究、开发、制造与销售的企业。创始于2004年，经过10余年的稳步发展，目前拥有1家分公司（力佳电源科技（深圳）有限公司东莞分公司）；2家全资子公司（宜昌力佳科技有限公司和武汉邦利科技有限公司）和1家控股子公司（力佳电源科技（香港）有限公司）。力佳现已成为中国锂微型电源行业的知名企业，是国家级高新技术企业、电池行业标准的起草与制定单位之一。

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本文作者：杨思卓

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