杭州小伙27岁临危受命当厂长，要把集团做成“百年老店” 详情请点击--->"

来源：杭州名人综合华立视界、网络

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汪力成

(杭州华立集团股份有限公司董事局主席)

汪力成于1960年9月生于浙江杭州。华立集团董事局主席、浙江省十届人大代表、浙江大学MBA研究生特聘导师、全国工商联第九届执行委员、浙江省工商联副会长。曾获“全国劳动模范”、“中国第二届创业企业家”、美国《财富》杂志（中文版）“2001年度中国大陆商界风云人物”、“2003年度首届浙江商人年度风云人物”、“2004年度浙江省优秀社会主义事业建设者”等荣誉称号。

华立集团董事局主席汪力成曾在接受外部采访时，围绕传统企业的转型升级、创新驱动、工匠精神等话题，发表了独特见解，我们一起来看看。

应时而动，忧患意识长在

“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物”。汪力成的办公室里，一幅“厚德载物”的书法作品，苍劲有力。浙江广播电视大学电子专业出身，后又在杭州大学管理哲学研究生毕业的汪力成对传统文化颇为喜爱。汪力成的办公室，比想象中小很多，简洁明快，绿植茂盛。

在办公室一个角落里，挂着他多次参加马拉松的“战果”。虽说早已到了“知天命”之年，但汪力成“上山下海”无所畏惧，世界三极（南极、北极、珠峰）都在他体验的范畴，出身于传统却又活力满满的汪力成，正像是当下华立集团老牌民企焕发新活力的写照。

上个世纪七十年代，华立最初从手工业里萌芽。到了八十年代，告别作坊时代，迈向工厂化时代，汪力成也就是在工厂化过渡之初加入，从厂里的技术员，到研究所所长、技术副厂长，再到临危受命接过厂长一职。发展至今，汪力成已与华立风雨同舟三十载。

▲1987年，经职代会推选，汪力成临危受命，接过厂长接力棒

从手工作坊到电子仪表工厂再到如今多元化产业集团，在带领企业艰难活下来、活得更好的同时，汪力成时刻以强烈的危机意识，思考地更多的是“华立如何活得更有意义、更有价值，能成为一家健康持续发展的‘百年老店’”。

▲华立70年代的作坊时代（左）、90年代的工厂化时代（右）

汪力成：“近几年，互联网技术的快速发展，改变了人们的生活习惯、消费理念，颠覆了传统产业价值链，使得中国几乎所有的传统产业，尤其是制造业，都面临着共同的难题。过去，企业生产什么，用户就使用什么，是由企业来引领用户。

▲华正新材智能制造基地效果图

时势变化如此之快，雷霆万钧，势不可挡，很多来不及反应的传统制造企业在这场大潮里折了腰。聊起这场“大浪淘沙”般的冲击，汪力成的紧迫之中，流露着淡定从容。

作为长江商学院CEO班的第一批学员，汪力成将“取势、明道、优术”的六字院训活学活用，将之视为传统企业克服惯性和惰性的良药。所谓“取势”，便是要认清大势不可违。不管人还是企业，只有顺之大势，才能做长做远。

而当下的大势，正是互联网高速发展，快速冲击甚至是颠覆传统经济的商业/盈利模式，层出不穷的高科技产业化对这个世界影响巨大。一定要对这种大势有着预判并提前行动，当你真正强烈地感觉到世界的切身变化时，已经来不及了。

诸如当我们还未对互联网彻底搞明白，物联网、云计算、人工智能……已经来了，这些警诫我们不要有任何的侥幸心理。总的来说，任何企业、任何人都无法抗拒时代的潮流，不要对扭转大势存有任何的幻想。

▲昆药集团智能制造基地效果图

汪力成：“互联网将传统产业构建的价值链变成了一汪清水，一眼就能看到底。举个例子，假设我们制造杯子，杯子的价格现在很透明，生产成本走高，销售端的售价被压缩，两边挤压，想靠卖杯子赚钱的传统思路行不通了。

你得改变思路，消费者杯子买去是喝咖啡还是喝茶，要关注最终的C端用户的需求。基于用户真正的需求，换种思路来想，杯子免费送给用户，但是企业可以从传统的做杯子、卖杯子延伸到提供咖啡和茶服务，这就可以将赢利点转移。

现在我们要做的，就是把被互联网冲垮的价值链重新修补，去构造一个更为复杂和多元的商业模式，要做到不但能提供产品，也能提供延伸服务，这样就可以跳出制造产品价格战的圈子，做到盈利点的多样化。我想，通过创新驱动（商业模式多元化、技术创新、生产创新、管理创新等）将会是传统制造业转型的一个关键点。”

▲健民集团智能制造基地效果图

顺势而为，工匠精神必备

一个企业要做出好的产品，工艺精益求精，品质越来越好，汪力成一直在强调“工匠精神”。说起“工匠精神”，汪力成认为中国的绝大多数企业都是匮乏的。中国工业，用短短几十年的时间，去做其他国家一两百年才完成的事情，这很了不起。

但任何事情总有两面，如此快的发展速度，难免会生出负面的东西。比如浮躁和投机，追求短期利益，热衷于挣快钱，不愿意一步一个脚印的去做事情。对此，汪力成颇感无奈，他说凭华立一己之力，改变不了这种现状，但他希望“工匠精神”能在华立生态中扎根传承。

▲华立以智能制造项目培养工匠团队

汪力成：“‘工匠精神’不是单指优秀的手工业技术，而是一种文化，通俗地讲就是精益管理、精益思考、精益制造。好比古代的工匠们，一辈子就做一件事情，几十年甚至一辈子如一日的推敲打磨、追求完美将事情做到极致的工作态度，这就是工匠精神。

工匠精神也不是说有就有，它要靠传承和积累，这个过程里要耐得住寂寞，坐得住冷板凳。一个企业如何将‘工匠精神’传承下去，首先要从企业的用人机制进行引导。现在企业里跑市场、跑销售的收入比做技术、做生产的高出很多，这就在一定程度上使得做技术、做生产制造的人肯定会内心不平衡，会让其沉不下心来打磨。

但是反过来，假设由于制造水平的低下，又没有足够的毛利来支撑较高的制造人力成本。怎么办？在分子无法提高的情况下，通过压缩人员减低分母，从而提高从业人员的平均待遇。另一个方面，提高技术，通过做精品来提高产品毛利、扩大分子。这样才能保障相关从业人员的高收入，才能让这些人踏踏实实的留在岗位上，专注于做好的产品。

也就是说，一个企业要培养出‘工匠精神’，一方面要‘务虚’，追求精益求精，追求极致的情怀不可或缺；另一方面也要‘务实’，要建立健全有效的长效激励机制，如果没有一个从顶层设计出发的持续利益激励机制，往往会出现“中途换人”的现象。我们希望用契约精神、让团队能够持续分享市场价值的长期激励方式，提醒实施团队不忘初心，始终按照正确的路径去奋斗。”

谦逊开放，博采众生

做技术出身的汪力成至今保留着一个“技术员”的爱好。他的家里有专门的工作室，闲暇时，他喜欢在工作间里拆卸安装些小玩意。这个时候，他仿佛能看到几十年前活跃在技术一线的自己。因此，工匠精神对汪力成来说，不是舶来品。从他成为华立仪表厂技术员的那时起，工匠精神便是他的追求与期待。说起“工匠精神”，汪力成会放眼德国的制造技术，他很激赏德国的制造企业将追求极致完美视为常态，将“工匠精神”内化到骨血之中。“取势”、“明道”之后，最终的落实要靠“优术”，怎样让华立的转型升级少走弯路，正所谓“他山之石可以攻玉”，华立秉承合作共赢的理念，牵手德国优秀的制造企业西门子。

汪力成：“我们对比了世界上很多号称对工业4.0、对智慧生产有研究的企业公司，最终发现，作为德国工业4.0的骨干企业，西门子在这方面有着很多靠谱且已实践的经验和样板。在未来的智慧制造工厂中，华立和西门子共同设计了“70%软件+30%硬件”的智慧制造体系。通过先数字化工厂，再通过云计算和大数据实现既能满足个性化、快速化的定制又能满足批量化、标准化的生产。

举例来说，每一个生产出去的产品，会被我们全流程智能监控到所有零部件的运营状况，通过数字化追踪，让工厂赋有生命力，不但有自我学习的能力，而且会不断自己发现问题，并及时改进和优化管理。

这样一来，工厂本身，就变成一个“超级大脑”，一个有自我进化能力的智慧制造系统。我们相信在与西门子的专业合作下，会让我们缩短摸索路程、减少犯错概率、降低或有风险，以及培养出具有“工匠精神”的、靠谱的智慧制造团队。当然，西门子也把华立列为在中国的一个重要战略合作伙伴，西门子也希望能通过与我们的合作，双方共同将他们现有的成功经验能够水土兼容的在中国落地，进而影响整个行业，成为行业标杆。”

▲2016年9月23日，华立集团与西门子（中国）达成战略合作

汪力成：“个性化定制时期，面对的订单千奇百怪。要把所有环节打通，在我们工业管理的时候，我们觉得这是不可能的事情，没有标准化，没有备料，怎么来解决这个问题呢？所以需要靠技术，靠信息化，靠两化融合。因此我对我们的技术团队提出这样的要求，用户的个性化需求与该产品的研发技术、工艺、产品成本的核算、生产前的准备、以及供应链的准备等等这一连串的问题，必须在这同一平台上同时解决，这才是智慧制造的关键体现。当然要做到这一点，必要的自动化手段也是必不可少的。

正所谓“万丈高楼平地起”。华立当下的一个重要举措便是建立数字化工厂，我们认为这是实现智慧制造的基础环节，好比建造大楼的地基。只有在这一环节完成之后，才能够将整个生产流程搬到线上来，实现线上线下一一对应，再逐步优化每个环节。

▲2016年10月19日，汪力成参加杭商智能制造论坛

道阻且长，初心不忘

汪力成说，这一个过程将是漫长和痛苦的。但是实现之后的愿景很美好。届时，华立科技生产的每个产品的每个零部件，都可以追溯。每个产品都有自己的ID，它的去处，它的使用效果可以实时反馈。利用这些反馈信息又可以反过来优化产品的研发、品质的控制、零部件的供应生产等。正因为这是一个复杂的系统工程，因此更需要企业里有一支过硬的技术团队潜心研究，将这个问题吃透，将自身的产品和企业的状况结合在一起，变成自己的东西，而不是简单地靠顾问，靠“拿来主义”的一套方案。

在这个过程里，维持一支稳定的研发团队，是必须的。于是，汪力成又一次强调建设一支具有“工匠精神”的专业团队的必要性，他始终认为“人”才是一个企业最重要的财富。

可以说，汪力成是一个平和的“野心家”，他的很多布局都着眼于颇为遥远的将来。比如说旗下华立科技正在着手打造的“分布式电力能源网络产业”，汪力成希望能够借助华立多年在智慧能源领域的沉淀和优势，以社区/园区为切入点，打造出一个个“电力能源社区微网”，通过社区屋顶光伏进行发电、储电，继而进行微网配电，与国家大电网形成联动和协同。虽说这一愿景由于体制以及政策等多种因素，不可能在短期内落地，但不能否认，这是一个非常有意义的尝试。

面对着神采奕奕，侃侃而谈的汪力成，你不会想到他已经“退休”过一次。50岁的当口上，汪力成辞去公司总裁职务，只保留了董事局主席一职，做了两年的“归园居士”。从“陪跑教练”到“精神教父”，然而在互联网新世界到来之时，汪力成又重新选择了回归，因为在有趣的时代，他要带领华立“变革再出发”。

汪力成：“大量的企业如果按照原来的模式走，一定走不到新世界里去。你必须要完成一场自我革命和自我转型，你才能越过去。当大家都意识到问题所在，开始同仇敌忾的时候，那可能已经晚了。当你还有能力去实现自我变革的时候，变还是不变，大家可能会有不同的意见，这是很正常的规律，但‘开弓没有回头箭’，华立已经选择在日子好过的时候，进行自我革命。我本人最大的心愿是华立可以成为一家受人尊敬的百年老店，或者说的再土一点，当我离开这个世界的时候，至少华立还活着。所以我回归的任务很明确，就是带领华立完成这场变革，形成一个新的发展生态。”

汪力成善战但不恋战，他对自己与华立的关系也有冷静的认知。曾经的他，与华立一起成长与拼搏；现在的他，与华立一起创新与变革；但是，随着时间的推移、时代的发展，他清晰地认为一个健康的企业，应该是离开谁都可以正常运行的。当下他还要完成的一件事就是培养能够将华立事业代代相传的干部团队，为百年华立的梦想培养出更多能“打硬仗”的铁军。

“雁过留声、人过留名”，相信务实奋进的华立人，一定可以秉承着精益求精的“工匠精神”，乐于创新、勇于进取，以匠心致创新，将华立打造成一家受人尊敬的“百年老店”。

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