看看这5年传统加油站都干了些什么！老司机都惊呆了未来已来"

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“现在的中国石化加油站，可跟以往大不一样，越来越时尚了。”谈到中国石化加油站的变化，有着10余年驾龄的北京市民王师傅赞不绝口，“过去来加油站只能加油，现在饿了能买汉堡，渴了能买饮料，加油购物直接用微信支付，会员积分还能换洗车卡，每次来加油我都会进便利店逛逛。”

像王师傅这样爱上中国石化加油站的“铁杆油粉”不在少数。如今，在全国3.6亿机动车驾驶员中，平均每两位就拥有一张中国石化加油卡。

客户的数量和口碑代表着中国石化的品牌忠诚度，小小加油站的改变和进步不只是中国石化成长变革的真实写照，更是中国社会进步发展的缩影。

近年来，中国石化积极引入“互联网+”、跨界经营、平台战略等新理念，经与产业投资者深入研讨沟通，看到了3万座加油站2.56万个便利店的巨大商业价值，进一步拓宽非油新业务的发展视野和思路，不断创新发展模式，拓展新业务、探索新业态，非油品业务经营规模和效益年均增幅保持在40%以上，为向综合服务商战略转型升级打下基础。

2014年2月19日，中国石化发布公告，宣布在对油品销售业务板块现有资产、负债进行审计、评估的基础上进行业务重组；引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营。

半年多时间，中国石化本着公平、公正、公开和透明的原则，按计划高效完成引资各项工作，相继与润泰集团、太平保险、顺丰快递、1号店、腾讯等企业签订业务合作协议。

在此基础上，油品销售企业不断拓宽合作视野，积极开发易捷自有品牌商品，提升非油品业务核心竞争力。与喜士多、1号店、复星等在上海试点合作经营的8座跨界易捷便利店，仅两个月整体营业额提升41%；注资控股西藏天然水公司，推出“易捷·卓玛泉”品牌水，年度利润超两亿元；与贵州茅台集团联合开发赖茅系列产品，连续两年销售额增幅超100%；2016年8月推出适合易捷便利店渠道销售的鸥露纸，不到半年时间实现销售额1.4亿元。

“我们这里的新疆大枣，网上卖30元一袋，您下载我们的APP，使用电子券购买只要10元。”在中国石化加油站，加油员推荐客户使用手机电子平台购物已成为常态。为适应互联网经济新要求，近年来油品销售企业加快信息化建设，积极探索推进“互联网+销售+服务”新商业模式，通过微信、APP等信息化渠道，积极开展关注即送、注册有礼、秒杀、抽奖等电子券促销活动，截至今年5月底，粉丝规模达到4865万人，注册会员2520万人，绑卡会员989万人。

作者：徐徐

来源：中国石化报

原标题：加油站越来越时尚了