综合以上几点市场情况，即使产品专利已经过期并有多家仿制，外企仍在中国建立起了非常庞大的销售队伍，凡是有慢病产品市场的外企，往往中国分公司的雇员都会成长为全球最多，因为通过流水线化的培训达到一定的效率，人数的增长即可以带来销量的增长。

应该说，以上的模式在中国收获了极大的成功，在收割大量处方的同时，外企通过维护专家在准入方面也占有非常明显的优势，比如从单独定价政策，招标独立质量层次，到目录准入，一品两规等，都拥有专家支持基础。所以，很多国内公司也开始学习这一套“学术推广”策略，应用在自身的仿制药上，特别是拥有独家热门仿制品种的公司，会从外企直接挖人建立起类似的自营队伍。推广资料往往前面几页照搬原研产品的试验，最后一页再强调一下和原研的一致。这种全方位搭原研产品车的策略，往往也能取得较好的效果。

下面让我们回到文章开头的结论：

本次11城市带量采购模式将是一次非常恐怖的冰雪风暴，会非常直接地摧毁这种堆人数的营销模式。