不同临床科室间没有合理的分配放你发

奖惩区间无法界定，甚至不敢罚、没得奖

医、护、技考核维度和具体指标分配不合理

绩效改革方案无法落地，院内阻力太强

……

 

医院的绩效不好设计，也难落地，但是又必须去改革，不改医院就没有发展，不改人才价值就无法最大化。基于此，《医学界》传媒联合大连医科大学附属第一医院、北京保诚医院管理有限公司共同推出“医院绩效设计及实务高级培训班”。训练营定于10月12日-13日在辽宁大连举办，希望帮助中国医院认识绩效设计逻辑及实务。

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