鼓励和控制把握不好：绩效一方面需要控制不当行为和规范，另一方面又要激励勤者、劳者。如何系统性的结合医院现状、科室分布、内部利益，这是绩效工作者最大的困境。

 

除此之外，医学界研究院观察到医院有以下普遍性痛点：

全院绩效方案缺乏系统性构建、业务间联动

绩效设计与医院发展目标脱节

分配方法不科学，经不起领导、职工质疑

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