当前医院的绩效工作确实不到位者居多

绩效考核缺乏科学性：很多医院通过系数、比率的控制，每年甚至每年进行科室奖金调节，太多的人为干预，难以说服医技护，导致薪酬满意度下降。

医、护、技不分离：不同工种、不同价值缺乏针对性和统一性结合的评价体系，更缺乏细节的计算方法，导致奖金池分配不平衡，最后改变不了“大锅饭”的低效分配模式。

收益与风险无法体现：每个科室都自认重要，希望点数、系数倾斜，由于医院缺乏科学的方法界定业务和风险，导致绩效工作者非常“头疼”，既没有科学的方法，又不敢得罪科室。

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