兴业之问( 七 ) 作者：高建平

由于吃了太多“没名气”的亏，我们最早认识到了品牌的价值。在中资企业广告意识还很薄弱的当时，我们就从盈利中拿出一大块资金，在上海外滩的黄金地段打出兴业银行的醒目广告，一举打破只有国际著名洋品牌才能在这里做广告的神话，让外滩的美景和兴业的金字招牌一起留在中外游客的心里。

多难兴邦，每次危机必将造就新的伟大企业！其实，在发展的每个重要关口，兴业都面临着非常严峻的外部环境。比如开业初期国家经济治理整顿的狂风暴雨，二次创业时1997年席卷亚洲的金融风暴，走向全国时2008年百年一遇的国际金融危机……这些危机很可能就给企业带来灭顶之灾。这绝不是危言耸听，就有那么一两家与我们同类的银行半路黯然倒下，也有那么一些与我们同时诞生的银行多次被兼并重组，命运多舛！但对兴业人来说，无论再大的危局，总是无惧于“亮剑”，总能发扬在“夹缝中求生存，夹缝中求发展”的韧性，改革中谋出路，敢拼会赢，稳健前行，最终化危为机，浴火重生，锻造出更强劲的竞争力。同时，兴业人也在日复一日的并肩战斗中砥砺磨合，逐渐形成相互信任、精诚团结、简单和谐、崇尚实干的兴业文化。