兴业之问( 三 ) 作者：高建平

刚开业的那段日子可谓“内外交困”。

内困于一穷二白。早期开业的分行，有的只设在旅行社的包租房内，有的营业面积还不及普通宿舍的一个单元。一尺柜台，一把算盘，一本账册，一只铁皮箱，便是全部的家当。有的分行开业第一周只来了一名储户，仅存4000多元。“兴业银行，怎没听说过？”、“钱存在你们这儿有保障吗？”……几乎每天都要面对各种各样的质疑。组织资金本就十分不易，还要“子承父债”，从福兴财务公司“继承”下来的高达5.9亿元债务到期或即将到期，压得喘不过气来。

外困于生不逢时。开业喜庆的鞭炮声尚未消退，便面临着由“物价闯关”引发的严重通货膨胀，以及随之而来的三年国家全面治理整顿，信贷规模紧缩，银行的机构和业务发展受到严格限制。当时市场被国家专业银行高度垄断，工商信贷和储蓄、农业信贷、外汇业务、基本建设信贷分别由工、农、中、建包办，新兴的银行似乎是可有可无的多余。记得当时省里一位领导也许出于爱护，总说咱们兴业还是认命吧，把自己定位为“拾遗补缺”，就能找到饭吃。