兴业之问(11) 作者：高建平

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。外界常羡慕这么多年兴业规避了大的发展风险，把握住了大的发展机遇。但是，内在原因何在？我想这与兴业渐趋宏大的格局、积极主动的战略规划和不计小利得失的战略定力有关。

创业之初，一穷二白、百事维艰，兴业人没有好高骛远，有的只是“开门七件事，柴米油盐酱醋茶”的理智和“夹缝中求生存，夹缝中求发展”的韧性。在经历初期的起步发展、在福建全省站稳脚跟之后，兴业人启动了以“自我扬弃，全国发展”为核心内容的“二次创业”，大胆迈出跨区域经营的历史性步伐。2000年以后，把握国家入世的机遇，兴业人更进一步奋起，全面加快全国性银行建设步伐，并在引资引智、行名变更、市场并购、业务转型等方面屡开行业先风。到如今，羽翼渐丰的兴业人有了更加宏大的愿景，戮力同心建设“一流综合金融服务集团”、打造“中国资本市场百年蓝筹”。我相信，只要兴业人继续保持这种理性务实、大处着眼和小处着手的作风，无论风云变幻，我们始终能够立足和发展。