7大坑惨遭吐槽，互联网家装“城市合伙人模式”真的不行？( 五 )

所谓的合伙人的工资低，合伙人也干的也是具体职务，比如总经理，但是作了合伙人也做总经理，比一般行业的总经理的工资还低，这样就没有积极性，所以也没有太多的业绩，因为上市本业就是一个饼。

目标定的过高，条款太多，不利于完成目标，所以合伙人的机制形同虚设，大部分合伙人只有一年的合约，所以有点像职业经理人的条款，没有真正去成就合伙人，让大家看到更多的未来。

坑五：供应链的坑。供应链这个关键词不少企业创始人提到，主要吐槽的点在于，供应链没有什么优势，且全行业通用透明，可选择范围很小，常常因为这个成为消费者不选择的理由之一，极低的套餐产品价格除去获客成本、服务隐性成本等各种费用导致利润被无限挤压，没有利润不可能会有好服务和好口碑。

坑六：迷恋概念的坑。当然互联网家装的概念确实迷惑了一大帮人，蜂拥而至，实际上受过伤之后才感慨到，原来互联网家装是换汤不换药，家装还是一个传统的生意，非要冠一个互联网的帽子，牵强不说，关键是不落地。