7大坑惨遭吐槽，互联网家装“城市合伙人模式”真的不行？( 三 )

坑二：品牌的坑。所谓的品牌赋能绝对是大坑，原因很简单，大部分互联网家装公司都是成立3-4年的公司，发展思路都不见得能捋的清楚，自己都没想清楚未来的路应该怎么走，哪会有什么品牌影响力，品牌不是你的公司在北京，你就牛逼，更不是你拿了多少融资，真正到二三四五线城市，谁管你有没有融过资，你给消费者讲这个是没有作用的，最终都看交付质量。

再者，这种品牌授权的管理模式上非常松散，家装的本质是服务，跟实际的家居产品还不一样，总部其实没有给什么实际的产品支持，每年收点管理费，其他的什么都不管，也管不住。

坑三：管理和培训的坑。家装是非常接地气的行业，互联网家装大部分都是创业公司，恰恰是合伙人或者加盟商需要系统化的落地培训指导和管理支持，但是问题就出在了这上面，没有所谓的管理，公司内部一团糟，所谓的培训支持，总部只会给一些不接地气的管理文件，到实际工作中即不实用，反而带来很多束缚。