7大坑惨遭吐槽，互联网家装“城市合伙人模式”真的不行？( 四 )

无论是合伙人模式还是直营模式，跨区域连锁经营需要标准化可复制的商业模式，家装行业目前刚刚从粗放经营进入重视管理的发展阶段，管理规范化才刚刚起步而已，离标准化还差很远。

坑四：人和组织的矛盾外加激励机制的坑。无论是哪个行业，这个都是比较核心的问题。很多公司开项目说明会的时候，给准合伙人画饼充饥，过度承诺很多事情，高回报最为常见的忽悠手法，但是城市合伙人真正投资之后，压根看不到盈利前景和，选择退出，有不少公司的城市操盘手都换了好几手，成绩依然不见起色，核心在于没有动力去努力。

2015年几家互联网公司的城市合伙人，主要目地是捆绑当地的装饰公司的优秀人员，其实是变相的股东制，但是合伙人，有条件，有门槛，走着走着就变味了。主要原因是面和心不和，没有开成一条心，只是机制是捆绑，没有真正的形成一伙人，都在各打各的算盘。