据行业媒体Beverage Daily报道，为了清除这些“僵尸”，可口可乐制定了详细的规划，以帮助不同市场通过严格的程序甄别并清除表现不好，却在不断消耗公司资源的产品。

“即使在行业最优秀的公司中，也会出现‘僵尸产品’和‘明星产品’共存的局面”，

可口可乐的首席增长官弗朗西斯科·克雷斯波表示。

为了保证企业运营中不分散精力和错置资源，以便保持专注，并提高供应链效率，也为创新产品开辟更多发展空间，可口可乐CEO詹鲲杰（James Quincey）要求，未来各个市场需要将“僵尸分析”作为总体业务汇报的一部分。

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