不要小看“僵尸产品”的易容术，它可不只是那些一眼就能看出来的销量低、毛利低的菜品。

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餐饮老板内参  孟蝶

可口可乐内部正在执行一个任务——杀死“僵尸”。

就是那些无论公司如何努力，在过去三年都没有出现增长的产品

。进入2018年至今，可口可乐的中东和北非市场已经筛选出了125个计划消除的SKU。

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