传统的人力资源管理体系基于职位分析这个“事”，而不是基于“人”。

职位分析基于组织需求，组织中的所有工作都能落到岗位，进而通过人岗匹配落到个人头上。

同时以“事”为中心，必然偏重“短期性”，

因为职位评估与绩效管理主要解决的是对职位当前价值与员工当前绩效的量化问题，它不能也无法解决“员工”的长远发展和个性体验问题。

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