剑走偏锋,3个灰度管理法则( 四 )
可总经理对员工仍然不肯罢手,各种折腾。一会儿全员技能考试,一会儿交叉大拜访,一会儿产品深度开发......
但是,这些动作并不能直接带来多少业绩,而且还给员工带来很大负担。
我问那总经理,既然业绩这么好,为什么不给员工稍微放松一下。
他说,
一是保持节奏,节奏一松散,再想紧就不容易了;
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