剑走偏锋,3个灰度管理法则( 三 )

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劳力辩证法则

先说两件事。

第一件,在500强时,领导更换频繁,迎来送往,我观察到一个现象。

那些对待员工严苛,作风强硬的领导,当取得好的成绩,离开原机构后,大家反而会有一种感激和爱戴,之前的苛责会被一笔勾销。

第二件,后来我做咨询,去一家企业调研,发现一个怪现象。

那企业业绩非常好,而且业务结构也很健康,按照常规发展,全体员工放假2个月,都能完成全年任务。