中国庞大的FA（财务顾问）的超级江湖进化史( 八 ) 来源：Career In 投行PEVC

第一、单个经济模型；

第二、生命周期价值。

ofo是这个模型的典型案例，单车只有两三百块钱成本，每天的折旧和运维成本仅一块左右；骑车是个高频需求，在用户生命周期内可贡献非常可观的盈利规模。

如今，重大融资项目的背后，泰合的身影频繁出现。除了ofo，泰合相继帮助51信用卡、人人贷、快的、贝贝网等20多家知名互联网企业获得融资，成为过去几年创业热潮名副其实的赢家。

另外一家同样主打精品化的光源资本同样收获颇丰。光源不到20人的团队在2015年完成了共10亿美金的融资，成功率是100%，服务了包括快手、bilibili等独角兽企业。

当然，强调重服务构建竞争壁垒也并非完全无懈可击。

“当你规模没到的时候，大家都是重服务，围着客户转。”易凯资本创始人王冉。10年前，王冉会天天陪着客户见投资人。如今，除非特别关键的项目，通常客户见投资人的会他已经不再参加。“你想让客户满意，最好是全世界只有他，但事实上你又不能做到这一点，最后就得取舍，找一个平衡点。”王冉说，随着规模不断扩大，能不能给所有客户提供同样深度的服务还是一个问题。