8.改进领导干部考核。改进年度考核，坚持分类指导，对问题较多的班子和干部实行重点考核。推进平时考核，坚持经常性、近距离、有原则地接触干部，全方位、多渠道了解干部，切实把情况掌握在平时。开展专项考核，注重在推动高质量发展和建设现代化经济体系、推进新旧动能转换重大工程、实施乡村振兴战略、经略海洋、保障和改善民生、打好三大攻坚战等重大任务一线考核识别干部。强化跟踪考核，特别是对各级领导班子党政正职、优秀年轻干部，跟踪了解表现情况。注重把干部考核与综合考核、绩效考核、干部考察、巡视巡察、执纪监督、审计监督等工作有机结合，多维度比对，多层次印证，加强分析研判，防止简单唯票、唯分、唯年龄、唯生产总值评价干部。

9.强化结果运用。坚持考用结合，解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，切实使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。把考核结果作为评先树优的重要依据。从综合考核、绩效考核、年度考核优秀的单位和个人中发掘先进典型，重点面向基层，适时评选表彰“担当作为好干部”“干事创业好班子”，对表现突出的，由省委、省政府给予记功奖励。把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，对考核优秀或名次前移幅度较大的地方和单位，在提拔重用干部上重点考虑，在职级职数统筹使用上重点倾斜。对评选出的“担当作为好干部”和“干事创业好班子”主要负责同志，优先提拔使用。对年度考核连续三年确定为优秀等次，符合任职资格条件的干部，优先提拔使用。对在新时代现代化强省建设各项事业中作出突出贡献或者长期在基层一线、艰苦岗位埋头苦干、成绩显著的干部，优先提拔使用。把考核结果作为物质奖励的重要依据。根据综合考核、绩效考核等情况，对地方领导班子和机关单位按照比例划分考核等次，按规定差异化给予物质奖励。奖励方案应体现奖优奖勤，可奖励到个人。对在重点工作、重大项目和急难险重任务等方面作出突出贡献的团队或个人，可以给予一定物质奖励。对考核结果较差或名次退步幅度较大的单位和个人，及时反馈提醒，并视情况取消评先树优、干部提拔资格以及物质奖励等。对经考核不适宜继续担任现职的干部，及时予以调整。

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