这一计划的定位是对上司命令的具体实施方案，而实际执行者是基层员工，所以，在制订计划时，需要考虑上司和部下两方面的感受。

1.在与上司之间的关系中，明确“自身的责任和权限的范围”是至关重要的。

例如，一个科长脱离自身权限，制定出只有部长或者高层才能实现的目标，一定会招致上司的不满——“去照照镜子，你是部长吗？你负得了责任吗？”

为了避免这种愚蠢行为，我们应该在清楚了解上司的方针之后，仔细思考在自己的权责范围内能做什么，自己的部门应该做什么。

如果出现了特殊情况，例如需要与其他部门进行协调的时候，就应该主动寻求上司的理解和援手。

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