一

授权

授权一词跟组织最相关，论坛主题叫做敏捷时代，

如果想敏捷，一定得给权限

。人权、财权、业务权，所有的决策权怎么快速授下去，能不能授，接不接得住，这是授权考虑的第一个因素。

二

赋能

京东一直在思考如何赋能。

从组织设计上首先做闭环，要给充分的财权、人权、研发资源。

最重要的，大家做任何业务的时候离不开研发人员，财权、人权、市场，研发人员，甚至HR直线汇报给业务。只有有了这些职能，有了这些人，岗，才能把授的权接住。

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