三大品牌，三个案例——以实例为您剖析企业转型的必然性！(13)

不管是初创企业还是传统企业数字化转型之初，制定好对应的人才战略、股权激励方案，对企业可持续发展来说必不可缺。前期的公司经营策略方面，解决了“干什么、怎么干”，可是如果没有解决“为谁干、干了之后怎么分”的问题，那企业必然后劲不足！

动态股权融合企业不同阶段的生产力、生产关系现状。不论是基本的股权分配还是定向增发，始终根据不同阶段、项目、参与人员的差异进行动态分配，基于外部竞争性确定激励水平，基于内部公平性分配股权比例，打造企业内部的“命运公共体”，确保公平公正的同时，实现效益的整体性突破。