三大品牌,三个案例——以实例为您剖析企业转型的必然性!(12)

2.悲剧:何避免兄弟合伙,仇人散伙的人间悲剧?

3.惨剧:如何避免妻离子散家破人亡的惨剧?

4.死局:如何避免被人扫地出门的死局?

5.残局:如何避免能人挖走资源另立山头的残局?

6.格局:如何设立“筑巢引凤”的机制体现老板的格局?

7.布局:如何布局顶层系统做到运筹帷幄?

8.破局:如何通过股权裂变实现业绩倍增,破势而立?

9.大局:如何打造合伙人生态系统?把客户、上下游、甚至竞争对手融合为共同体,真正成为行业领袖?