知识型员工最需要的是“定制化”领导( 三 ) 管理动力型员工绝非易事

因此，每次与他们会面，你可以向他们提供几个可参考的选择方案，而不是明确的指令，他们会依靠自己找到效率最高的解决方法。当你提出一个不同的主意时，最好照顾到他的自尊并准备好听取他的建议，你还要和他们一起明确工作的优先顺序，帮助他们补齐短板。

没有什么能比胜利更能激励到动力型员工了，但是一旦他感到自己被公司压榨或丧失了个性，就有可能故意拖沓让工作进程变缓。切记让他们定期报备，否则你很难把控这位独行侠的的工作进度。

分析型员工：我只关心“做得对”

分析型员工的办公室房门常常紧闭，所有东西都排列得井然有序，其中最醒目的是各类图表和各种资格证书。

这一群体在“反应性”和“自我坚定”方面程度都很低。他们享受在复杂状况下工作，执着于获得数据信息，习惯在每次进行下一步计划之前仔细斟酌，以确保做出了正确的选择。完美主义倾向让他们愿意去做高标准但耗费时间的事务。

分析型员工一般少言寡语，他们喜欢独自工作，也不愿意与别人分享自己的私人生活。开会时，他们会字斟句酌，严谨发言，只要铁一般的事实站在自己这边，他们就会在压力下坚持自己的立场。虽然他们离群索居，但在公司危难时刻，他们会显示出惊人的忠诚度。