业界 | 车好多CTO张小沛:从高管到一线,如何营造全公司一致的数( 七 )
而整个公司集体一致的认知形成,关键在于管理层的高度共识。“如果上层没有共识,从下往上是非常非常难做的,”张小沛说,“我觉得比较幸运的地方就是我们整个管理层从CEO开始,到总裁、COO,到财务市场等的中后台职能,到一线业务是有高度共识的,而且不是从今天才有高度共识的,从最开始其实大家都是有高度共识的。”
数据团队:以业务为导向的大闭环
谈到技术团队的定位,张小沛说,一个大的互联网平台,是没有办法单纯地把自己的技术团队定位为数据团队或者AI团队的。因为要把一件事情做成,既要有AI的成分,又得有数据的成分,还有跟AI和数据都不相关的成分。
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