业界 | 车好多CTO张小沛：从高管到一线，如何营造全公司一致的数( 五 ) 数据是流通的

为了协调各方，车好多内部成立了一个多团队参与的协同组织，从技术团队和产品团队，到运营团队、业务端，甚至财务人员都参与其中。这个被车好多内部称为“技术委员会”的机构不仅制定规则、做顶层设计、协同各方，产生问题时，还可以在“委员会”层面进行充分的讨论。

当然，这一“委员会”的设置也经过了一番探索。

张小沛介绍说，最初只是在技术团队内部成立技术委员会，但最后发现缺乏与其他团队的合作，很多事情的推动会相对不顺畅。这才决定在保留技术团队内部这一委员会的同时，在需要与其他团队合作的时候，就让相应的团队也加入进来，裂变出更多的沟通协作机制。

但是对于很多业务端的工作人员来说，“技术委员会”这个称呼太过冰冷。为了让相关人员产生认同感，裂变出的新的“委员会”多根据实际的应用场景来命名，比如“定价委员会”、“场地委员会”，让团队成员们感到这是与自己息息相关的事情。