调研报告这么写会出问题的！( 九 ) 小五进步不小

第二，分析要透彻

。这个分析指的是对问题的进一步深化，讲究的是透彻。有些调研报告中也可以省去这个环节，直接从问题过渡到对策建议，但我不主张这么做。发现问题，不单单是为了解决问题，更重要的是透过现象看本质，找准问题产生的症结、病灶，真正把根子挖出来、把原因找出来。打个比方，前面讲规划建设问题不少，原因是什么？是乱规划、胡乱作为吗？还是规划的站位不够，眼光不够长远，亦或是别的什么原因；还有，建设中是不是存在因利益输送导致出现问题，等等。这非常考验调研人员和报告撰写者的能力和水平。这方面，你得好好思考思考、研究研究。

第三，对策要有效

。开展调研的最终目的是为了解决问题，拿不出有针对性、有操作性的对策建议，那么调研报告就是官样文章、文字游戏，看这样的调研报告是浪费领导的时间、浪费纳税人的钱。你看看你写的对策建议，一是要加强领导，强化工作保障；二是要调整规划，分类施策运行；三是要明确主体，规范管理方式；四是要抓紧收尾，解决遗留问题；五是要加大投入，确保正常运行。不知道你是怎么想的，我觉得这样的对策可有可无，不去调研坐在办公室也能写得出来。所以，提出对策建议一定要奔着问题去，想有效的办法，想可行的办法。比如，规划要怎么调整，建设要怎么动手，经营要怎么进行，运行要怎么保障，管理要怎么操作，这才是我们应提出的对策建议。还有一点要注意，只要符合本地实际，也可将别的地方好的经验和做法照搬过来，多提几种建议方案，让领导做选择题，不要让领导做填空题甚至问答题。”