绩效考核最主要的目的是达成企业的目标，而不是对工作最终结果的简单评判，不能为了考核而考核，而是要通过过程的管控实现企业目标。

举个例子，假设我们给市场经营部下达的目标是第一季度完成合同签约额20亿，考核责任者的任务仅仅是在下达目标后等到3月底看这20亿的目标完成了多少，然后给被考核者打出分数吗？当然没有这么简单。考核责任者在下达目标之后要指导被考核者对考核目标进行分解，将20亿的目标分解到三个月，目标分解之后考核责任者还要进行过程跟踪与把控，假如2月底的时候合同签约额还没有达到10个亿，那么这时候考核责任者就要及时提出预警，督促和指导被考核者及时制定措施，保障20亿目标的完成。

仅对工作最终结果进行评判是亡羊补牢的行为，结果已成事实，无法改变，而过程控制可以在“亡羊”发生之前就采取措施，帮助企业达成目标。