做好绩效考核，这几点不容忽视( 四 ) 怎么做好绩效考核

二、明确绩效考核目的

企业管理者在进行绩效考核之前需要明确一个问题：企业通过绩效考核想要达到什么目的，想要得到什么就考核什么。

但是这里会有一个误区，有的管理者想通过绩效考核实现多个目标，结果导致什么都想考核却是什么都得不到的情况。以建筑施工类企业中的行政职能部门为例，行政职能部门的工作特点是任务繁杂、事务性工作多、业务指标与评判标准不明确、工作业绩难以量化，面对这些困难，想要对行政职能部门进行系统全面的考核就需要企业投入大量精力与成本，然而这样的投入是否经济？行政职能部门考核的实施对企业的经营目标能带来多大的贡献？考虑清楚这些问题后，

想要在公司产值、利润方面有所突破的施工企业管理者就不会把有限的资源过多的投入到对行政职能部门的考核上。

绩效考核不是万能的，不要幻想通过绩效考核来达到企业所有的管理目标，而是要选取与企业当前主要目标相关的一些关键指标进行重点考核，利用企业有限的资源获取最高的回报。