2018传统电视生存面临的10个“坎” 不管我们承认与否

作者：沈浩卿

不管我们承认与否，整个电视行业迎来了全新拐点。

电视收视人口下降，整体收视下滑，广告客户分流严重，三线卫视已持续出现亏损，二线卫视游走在亏损的边缘，一线卫视利润率大幅度下降。

放眼望去，媒体内容生产遇到了诸多影响因素，上至宏观政策，下至受众舆情，都对媒介内容带来了巨大影响。无论电视、视频网站，抑或是作为平台重要力量的综艺和电视剧，正在发生或者已经发生“马太效应”。

一面是综艺节目的集体下架，一面是是视频网站自制剧热播，在电视媒体出现的市场痛点和经营困境背后，有着更为深层的原因。剖析痛点，展望未来，对各电视台来说，无异具有前车之辙意义。

互联网野蛮生长，IPTV吞噬有线地盘，

电视作为为传输介质被广泛唱衰。

仅2016年全国就新发展了5000万用户，而传统有线电视用户数却在持续下滑。不仅如此，在2017年上半年的IPTV数据统计中，由于中国移动申请IPTV牌照受挫，旗下发展的3859万OTT用户并未纳入其中。但移动整改获得排照后，这批用户即可成为IPTV用户。有媒体估计，未来三年内中国的IPTV用户总数将突破2亿，IPTV成为中国电视屏第一终端已经没有太大的悬念。

步入后电视时代，电视进化缺损化，

盈利模式单一化，广告增幅下降。

不管我们愿意与否，当代电视正在逐步进入一个“后电视”时代，电视将跨越传统意义上的电视屏，扩散到我们日常接触的多种显示终端中，再无明确的媒介形式，有的只有内容。

《2017中国网络视听发展研究报告》显示，超四成的视频用户已经不再接触传统媒体；而在国外则直接表现在用户对有线电视的退订。整个电视市场出现行业性萎缩，电视收视人口下降，整体收视下滑，广告客户分流严重，三线卫视已持续出现亏损，二线卫视游走在亏损的边缘，一线卫视利润率大幅度下降。

省级卫视都遇到了“客户持续流失”和

“好收视引不来好广告”的问题。

广告客户流失率居高不下，是电视媒体遇到的巨大市场问题。电视上的广告少了，电视剧和综艺节目的中插广告时间变短了。老客户走了，新客户开发周期长，这就是省级卫视创收下降的根本原因。

这几年，电视媒体在节目创意上拼劲十足，有目共睹，但电视媒体创收持续下滑，其核心原因是客户层面存在的问题。收视上来了，但创收上不来：一是部分栏目和广告产品无客户问津，二是客户投放的广告额度有限，三是短期投放的客户多。

平台边缘化，获得用户能力下降，

互联网巨头继续强势挤压电视份额。

在2017年二季度财报中，互联网三大巨头在广告媒体领域的发展势头让人惊骇。百度营收为208.74亿元，净利润44.15亿人民币；阿里营收501.84亿元，净利润为140.31亿元；腾讯营收为566.06亿元，净利润为182.54亿元。互联网巨头在广告市场的份额，已直接危及到电视行业的生命线。

电视内容存于机构，网络内容属于用户，

视频网站全线超越卫视。

视频网站2017年的突飞猛进是有目共睹的，可以预见的是2018年视频网站只能“更会玩”。爱奇艺、优酷、腾讯三大视频网站近期的广告招商会上，无论是内容的数量和质量，还是营销思路的拓展、IP产业链运营方式、资源整合能力等方面全线碾压传统卫视。

而电视端，其内容更加老媒体化，视频网站对电视的“降维打击”逐渐形成。

组织管理老媒体化，不适配全媒体发展需要，

媒体融合缺乏现成模式。

电视要转型，网络要转型，朝哪个方向转？如何转？让各大媒体心存茫然。各省级卫视争相模仿跟进的“中央厨房制”，仅仅只是看上去很美。媒体融合并不简单地“一把抓”和“集中式抽取”，它需要电视台从架构到管理到员工，转换思路，扁平化管理，将互联网的各个要素像毛细血管一样渗透到电视台的各个组织单元。

人才空心化，电视台原创力继续流失，

并进一步丧失对内容方的把控力。

随着制播分离的深入，内容制作公司与视频网站的关系目前已更水乳交融，并形成共生关系。如：《中国有嘻哈》、有中国金牌制作人陈伟，《蒙面歌王》系列总导演车澈，《跑男》三季总编剧岑俊义，《跨界歌王》总导演宫鹏等业界大腕。反观电视台，与内容方的合作关系，一直是“一锤子买卖”，难以锁定优质内容供给。

2017年大综艺节目已进入创收陷阱，

卫视大投入突围得不偿失。

2017年是省级卫视大综艺节目重要的拐点：首先，《快乐男声》、《非诚勿扰》、《中国好声音》旷世之作的大影响效应的节目一去不复返。其次，综艺节目裸奔是家常便饭，节目录制因没有客户冠名一拖再拖现象十分普遍。再次，因找不到客户赞助而搁浅的节目比比皆是。最后，投入巨大的节目成为省级卫视的烫手山芋，赔多赚少。

影视圈资本运作的疯狂，抄袭成风，

打压原创，唯数据论，唯IP论。

中国资本环境整体的变化，股票金融房产业的势微使得资本疯狂涌入中国影视市场，过速增长的资金规模和来不及准备的市场环境之间的落差，造成了影视行业巨大的混乱。

天价制作费与版权费一山更有一山高，

整个行业集体处于焦虑中。

网络平台的出现彻底打破了中国电视剧市场原有的市场结构和模式。它们不断推高剧集的收购价，其大手笔之豪迈程度令人咋舌。单集120万，150万，200万，500万，再到900万……今年慈文传媒制作的《凉生，我们可不可以不忧伤》报出每集版权费就将达到1500万元。

结语