要成为一家上市公司，就要尽早开始运作关注我

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在经历了长时间的金融危机后，欧洲科技IPO开始反弹。在2015-17年间，科技公司在欧洲公共市场上筹集到的资金比前七年的总和还要多（53亿欧元）。随着风险资本在那时蓬勃发展，这种趋势将持续下去：有一批资金雄厚、发展迅速的科技公司现在把公共市场看做是持续快速增长的平台。管道是健康的。但要准备IPO，需要做些什么，最重要的是，下一步该怎么办？

只有筹集资金和市场机会才不会让一家上市公司等待。你不会一夜之间从一个糟糕的增长企业转变成一个管理严密、透明的上市公司。它必须是一个渐进的进化，需要正确的人、结构和心态。公司不仅要问自己是否想进行首次公开募股（IPO），还要问他们究竟打算如何进行IPO，以及如何为上市公司的现实生活做准备。

在咨询了三家公司的IPO过程中，在三个不同的地区，我认为在寻求上市和听到市场的钟声响起之前，至少需要两年的精心策划。

你必须从引进合适的人开始。一个企业可以在一个鼓舞人心的创始团队后面成长，但作为一个有抱负的上市公司，你需要一个有经验和高绩效的管理团队。你有CFO谁有信誉的公共市场投资者？董事会是否有足够的独立权力成员，是否符合那些要求女性董事最低配额的机构投资者的要求？

最终归结为一个问题：在你成为一家上市公司之前，你能开始运营吗？

你的董事会必须成长，尤其是要履行必要的管理职能，从审计到薪酬和提名委员会。这些都是重要的，往往是复杂的雇用，可以采取任何从六个月到一年到位。新董事会还需要一段时间才能共同努力，并对公司有一个详细的了解。

董事会的组成只是一个私人公司在准备上市时必须开始问自己新问题的一个领域。另一个是企业的财务状况和增长和盈利之间的权衡。投资者会给我们提供信贷，比如说80%年的增长吗？我们是否应该预先承担投资和相关损失，或在需要时随时间招致？首席执行官还必须考虑她将如何与市场沟通，以及她是否需要她周围的其他人给投资者完整的包。例如，一个非常有远见和注重产品的首席执行官，需要由一位出色的首席财务官来补充，他能够处理公司财务方面的细节问题。

一个考虑上市的公司也需要改变其心态。在IPO之后，你将不再是一个紧密团结的创业者、早期雇佣者和熟悉业务的投资者。你和你的私人支持者之间的关系将不会与你在公共市场投资者身上所经历的关系无关。作为一家上市公司，你不再被支持地欢呼，而是由那些对业务细节了解较少的投资者进行独立审查，并对那些他们很容易误解的指标做出强烈反应。在这种环境下，如果你设定一个雄心勃勃的目标，你就不能达到95%的目标，并期望得到安慰和鼓励。机构投资者会想知道为什么你没有超过这个目标，更不用说没有达到目标了。

最终归结为一个问题：在你成为一家上市公司之前，你能开始运营吗？成功上市后的公司是那些为私人企业向公众提供尽可能无缝的过渡奠定基础的公司。在公共市场上可以享受到丰厚的回报，但只有那些辛勤工作的人才能成为一家上市公司。欧洲快速成长的科技公司不仅要考虑IPO是否是他们的合适选择，而且如果他们愿意投入必要的工作来获得成功。