管理会计公告 |企业风险管理：框架、元素和整合
你意识到并准备好应对当今企业面临的很多问题了吗？
任何众多危险中的一种都可能威胁一个组织的成功并导致相关利益者的价值受损，其中包括：全球化、科技化、对定制化的产品和服务的需求、监管的变化、并购和重组、会计和报告的不足和繁琐的金融工具。领导者必须意识到风险管理的整体方法及更强大治理结构的重要性。
本文件中的信息提供了一个实现企业风险管理(ERM)的概述，具体如下：
·
E
RM
的定义
·
多种风险的分类
·
对
E
RM
项目中管理会计师角色和责任的理解
·
来自许多不同国际专业组织对
E
RM
框架的概述
·
对
E
RM
基本元素的探讨
·
对
ERM
可以如何提高正在进行的管理活动的建议
·
通过采用基于风险的方法来确认、测试和记录关键的内部控制，以确保投资者们在企业中的财务报表的质量和相关信息的披露，从而增加
2002年萨班斯-奥克斯利（S
OX）
404法案的价值的想法。
【关键洞察】：
大部分ERM框架提供了一个相似的方法：
设立战略和目标，
·
确认风险
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评估风险
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处理风险
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控制风险
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交流和监测风险
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